私立醫院各個雄才大略、身懷六甲，利益最大化地服務於人民群眾，不需要套用一甲二甲三甲公立醫院的開會制度。

私立醫院最好的模式是去行政化，官癮過重的肯定不適合做私立醫院了。而私立醫院如果有雄厚實力，不愁資金鍊斷裂，不愁倒閉，早會應該簡短扼要，開會頻率儘量壓縮。

其實你想利用開會顯官威，屁股坐下來一直都不願挪窩，帶領著一大幫行政管理後勤保障醫生護士們假借開會嘮家常，醫院老闆怎麼想？

我們的目標是爭創六甲，大家認真幹好好乾，爭取賺它100個億，醫院公司上市有了錢每位員工90歲生日時發一套100萬的房子。幹活！

各個科室杜絕形式主義，杜絕開會癖，杜絕無限拖延會議時間。目標明確下來，有希望有願景員工才能踏踏實實做事幹工作。把病人晾一邊都去聽領導們講故事不是很好，還有應該廢除和病人合影上傳照片的鬼把戲。

私立醫院早會怎麼開呢？看看醫院老闆的格局眼光，如果要倒閉可以天天開，天上飛的地上跑的海底遊的，題材多的是。要做大做強必須把經濟搞上去，買醫療儀器裝置不用借高利貸套路貸砍頭貸。

至於臨床科室之間的交接班早會，也應該精簡。當然有些悠閒的科室還是會討論美國搗蛋如何打日本灰機的。如果我是醫院老闆，你佈置下去：某院長兼科室主任兼科研組組長兼某負責人兼學科帶頭人（NN個職位領一份工資）帶領全體醫生護士認認真真地幹，絕不會虧待你們的。早會就這麼簡單。

私立醫院以盈利為目的，會議一點不少，主要談創收，講評醫生的效益。收入多的醫生受到表揚，提成比較多，相反績效不好的醫生受到批評。所以，醫生千方百計的留住病人，之後過度檢查和治療，等等。