作為一名建築行業從業者，我覺得建築行業發展緩慢，面臨的問題較多。建築工程本身就是一個龐大的工程，要將一個構想實施成為一個產品，將社會上的各個資源整合，過程中有效控制，涉及的單位和因素很多，市場較大、從業人員較多，各企業水平高低、人員素質高低等系列問題，難免會遇到很多問題。
目前，建築行業發展趨於平緩，向著規範化，標準化邁進，面臨的問題有頑疾，更有在新常態下新的問題，本人不才，不能全面梳理，單單從這幾個問題談下。
一、掛靠、掛證現象仍存在。
對於一些施工隊伍承包工地採用掛靠形式，屢禁不斷，尤其體現在一些小工程上，掛靠轉包現象明顯，而且以包代管，主體責任不明。建造師證、崗位證等持證率不高，導致市場掛靠證書火熱，隨著社保統一的政策，在後面應該有所改善。
二、低價中標，層層轉包
導致工程質量的一大弊端就是低價中標後層層轉包，在市場競爭中，許多惡性競爭，投標報價中，壓低報價等，但在實施過程中，應考慮的風險因素出現後，成本增加，工程拖延，或者中標後，直接進行轉包，抽取管理費，以包代管，導致在管理中脫節，嚴重影響質量。
三、建設資金不到位
建設許可後，資金到賬50%，一年後到賬30%，好些專案急於建設，資金到賬緩慢，導致施工進度滯後，加上按照進度付款，專案前期和中期，施工單位用於材料款和人員工資不能保障，墊付和週轉存在問題。
四、人員青黃不接
目前建築市場，管理層面偏年輕化，施工一線大齡化，專案部3到5年的大學生基本可以做到管理層，施工一線的人員大多40到50多歲，甚至有的到60歲。
五、安全意識仍需加強
安全標準化的建設，已初見成效，但是安全管理還是重中之重，各類安全事故還是仍有發生，進一步落實隱患就是事故政策，加大安全教育、科學管理，降低安全風險。
六、新形勢轉變較慢
隨著BIM應用、裝配式建築發展、綠色建築、智慧化建築等新的發展需求，建築行業正在經歷新的變革，然而發展的需要，需要資源的投入，企業外部和內部的更新能力。
七、中小企業轉型難
傳統企業轉型比較難，隨著基礎設施的建設的加大、大的央企和國企，能夠較快的進行轉型，向新的領域轉變，然而中小企業沒有一定的技術支援、人力、裝置等資源，面臨的壓力就是轉型困難。
作為一名建築行業從業者，我覺得建築行業發展緩慢，面臨的問題較多。建築工程本身就是一個龐大的工程，要將一個構想實施成為一個產品，將社會上的各個資源整合，過程中有效控制，涉及的單位和因素很多，市場較大、從業人員較多，各企業水平高低、人員素質高低等系列問題，難免會遇到很多問題。
目前，建築行業發展趨於平緩，向著規範化，標準化邁進，面臨的問題有頑疾，更有在新常態下新的問題，本人不才，不能全面梳理，單單從這幾個問題談下。
一、掛靠、掛證現象仍存在。
對於一些施工隊伍承包工地採用掛靠形式，屢禁不斷，尤其體現在一些小工程上，掛靠轉包現象明顯，而且以包代管，主體責任不明。建造師證、崗位證等持證率不高，導致市場掛靠證書火熱，隨著社保統一的政策，在後面應該有所改善。
二、低價中標，層層轉包
導致工程質量的一大弊端就是低價中標後層層轉包，在市場競爭中，許多惡性競爭，投標報價中，壓低報價等，但在實施過程中，應考慮的風險因素出現後，成本增加，工程拖延，或者中標後，直接進行轉包，抽取管理費，以包代管，導致在管理中脫節，嚴重影響質量。
三、建設資金不到位
建設許可後，資金到賬50%，一年後到賬30%，好些專案急於建設，資金到賬緩慢，導致施工進度滯後，加上按照進度付款，專案前期和中期，施工單位用於材料款和人員工資不能保障，墊付和週轉存在問題。
四、人員青黃不接
目前建築市場，管理層面偏年輕化，施工一線大齡化，專案部3到5年的大學生基本可以做到管理層，施工一線的人員大多40到50多歲，甚至有的到60歲。
五、安全意識仍需加強
安全標準化的建設，已初見成效，但是安全管理還是重中之重，各類安全事故還是仍有發生，進一步落實隱患就是事故政策，加大安全教育、科學管理，降低安全風險。
六、新形勢轉變較慢
隨著BIM應用、裝配式建築發展、綠色建築、智慧化建築等新的發展需求，建築行業正在經歷新的變革，然而發展的需要，需要資源的投入，企業外部和內部的更新能力。
七、中小企業轉型難
傳統企業轉型比較難，隨著基礎設施的建設的加大、大的央企和國企，能夠較快的進行轉型，向新的領域轉變，然而中小企業沒有一定的技術支援、人力、裝置等資源，面臨的壓力就是轉型困難。