企業多元化經營將會遇到的風險有：高槓杆多元化帶來的債務風險。實施多元化戰略需要有大量的資金支援。儘管從理論上來說,高槓杆多元化將帶來更好的淨資產回報率,但其背後隱藏的風險往往是企業和銀行“不能承受之重”。被動多元化帶來的選擇性風險。被動多元化的企業在選擇新行業進行多元化戰略時,往往面臨著時間緊迫、破釜沉舟的窘境,因此,在選擇新行業時往往無法做到深入細緻的研究與規劃,僅考慮短期利益,相較主動多元化而言,面臨更大的選擇性風險。非相關多元化削弱主業的風險。多元化經營會導致企業將有限的資源分散於每個發展的產業領域,導致在每一個產業都無法達到業務發展所要求的最小有效規模,以至於每一個產業都產生了規模不經濟。多元化經營的“軟體”滯後風險。人才團隊以及企業內部的管理制度就是實施多元化戰略所必需的“軟體”。在企業歷經萬難找尋了好專案、購買了先進裝置、融到了足夠資金後,真正的挑戰就來自於“軟體”的匹配。企業多元化經營帶來的其他風險。多元化經營的企業在實際融資過程中往往還存在著使用關聯交易、關聯擔保等手段粉飾資料,內部子公司間資金管理不規範等問題,使銀行的信貸資產面臨風險。
企業多元化經營將會遇到的風險有：高槓杆多元化帶來的債務風險。實施多元化戰略需要有大量的資金支援。儘管從理論上來說,高槓杆多元化將帶來更好的淨資產回報率,但其背後隱藏的風險往往是企業和銀行“不能承受之重”。被動多元化帶來的選擇性風險。被動多元化的企業在選擇新行業進行多元化戰略時,往往面臨著時間緊迫、破釜沉舟的窘境,因此,在選擇新行業時往往無法做到深入細緻的研究與規劃,僅考慮短期利益,相較主動多元化而言,面臨更大的選擇性風險。非相關多元化削弱主業的風險。多元化經營會導致企業將有限的資源分散於每個發展的產業領域,導致在每一個產業都無法達到業務發展所要求的最小有效規模,以至於每一個產業都產生了規模不經濟。多元化經營的“軟體”滯後風險。人才團隊以及企業內部的管理制度就是實施多元化戰略所必需的“軟體”。在企業歷經萬難找尋了好專案、購買了先進裝置、融到了足夠資金後,真正的挑戰就來自於“軟體”的匹配。企業多元化經營帶來的其他風險。多元化經營的企業在實際融資過程中往往還存在著使用關聯交易、關聯擔保等手段粉飾資料,內部子公司間資金管理不規範等問題,使銀行的信貸資產面臨風險。