報告是一種公務檔案，主要用於向上級機關彙報工作、反映情況、提出建議，答覆上級機關的詢問。是上級掌握瞭解工作情況的公文文種，不需要上級批示或回覆，所以報告只要求真實，準確地把工作情況彙報上去。報告的主要內容有工作開展的基本情況及成效，好的經驗或做法，存在的問題及解決的辦法、思路，工作的建議或意見，這些內容都不是必須要領導批示或決斷的，只是彙報工作而已，所以不能附多種方案。能附多種方案，需領導決斷批覆的，應該叫請示。

1、建議有多套論證方案

這種多套方案，一般可以採用類比的方法來做，也就是說，類似的專案，是如何開展的，那麼我們這個方案也來怎麼開展；

可以從目前較為成熟的技術，是怎麼來做的，我們不妨借鑑下，這個多參考下國外的資料了，有的老外水平非常高，不得不佩服；

2、提出實施方案

在提出多套論證方案的時候，說到具體落地了，就要把這幾個方案拿來對比了，優缺點是什麼，都要寫清楚，可以從技術，經濟和公司目前的戰略規劃方向，行業發展方向等等各方面來論證；

論證完成了，就需要提出一套實施方案了，作為研究人員，你的建議是什麼？此時就是做選擇題了，應該給一個你覺得最優的？那麼你考慮的這個最優，對不對需要等領導來判斷了，在不同的位置，思考的問題是不一樣的；也許基層科研人員更多考慮的是技術成熟度、經濟可行性，而大的領導需要考慮到公司的業務，技術儲備，人員培養等等問題。

實施方案，建議不要超過2套，否則的話，你為難，領導也為難~~