關於輕資產創業。這個概念實際上是在提醒我們創業的過程當中，要考慮一下幾個方面的情況。
第一要考慮就是創業的成本問題:
起點較低的創業者在創業的試錯和驗證階段，要學會運用精益創業的方法論，能先不註冊公司儘量先不註冊公司，能不要辦公室儘量先不弄辦公室，特別是別弄豪華辦公室，涉及到對外合作的事情有時候在星巴克喝杯咖啡就能夠搞定，所以我們的精力和時間應該聚焦於業務的驗證，聚焦到產品上面。涉及到相關的資源和裝置，能整合的就整合，能共享的就共享！
第二，涉及到選擇什麼樣的行業的問題，通常網際網路行業。比如電商自媒體短影片直播等等。這樣的行業模式通常比較輕。那麼是不是意味著傳統的行業就不適合輕資產創業了，也不是，那看你怎麼分解，然後組合。
第三，你還得考慮你的專案所處的競爭環境，你的專案護城河在哪裡，比如京東，他就是該輕的地方輕，該重的地方重，京東他要異軍突起，就必須自建倉儲配送走重模式。當然拼多多又不一樣，因為他有個好乾爹背靠騰訊，但是另外一個方面講，拼多多的前景也因此受到了一定的限制。
第四，還得考慮你的專案成長處於哪個階段，比如萬達，他現在走的是輕資產模式，那是不是說明前面走的重模式是錯誤的呢？不是，前面的路徑，它必須走，他不經過前面的階段，他也不能實現量變到質變的效果！他如果沒有前面階段積累的資源，管理經驗，運營能力的提升。後面的品牌運營就是無源之水，無從談起。
第五，是否能夠開啟輕資產創業。重點在於商業認知能力的問題。大多數人由於認知能力達不到，只能被動開個小店養家餬口，有的人卻可以憑槓桿撬動地球。
總之，輕資產創業，他是所有創業者的一個理想方式，一個很好的思維方式，但是它要經得起現實的考量！
最後，關於輕資產，那麼最輕的資產是什麼呢？管理大師德魯克說過，企業的經營成果不是在企業的內部，企業的內部全是成本，企業的經營成果是在外部，最輕的資產其實是無形的，是無形資產，是品牌資產，是打入消費者心智空間所佔有的位置！他不是辦公室也不是廠房，從這個意義上講，輕資產不單是一種思維方式，他也是所有創業者最終追求的目標，那就是創造品牌！
關於輕資產創業。這個概念實際上是在提醒我們創業的過程當中，要考慮一下幾個方面的情況。
第一要考慮就是創業的成本問題:
起點較低的創業者在創業的試錯和驗證階段，要學會運用精益創業的方法論，能先不註冊公司儘量先不註冊公司，能不要辦公室儘量先不弄辦公室，特別是別弄豪華辦公室，涉及到對外合作的事情有時候在星巴克喝杯咖啡就能夠搞定，所以我們的精力和時間應該聚焦於業務的驗證，聚焦到產品上面。涉及到相關的資源和裝置，能整合的就整合，能共享的就共享！
第二，涉及到選擇什麼樣的行業的問題，通常網際網路行業。比如電商自媒體短影片直播等等。這樣的行業模式通常比較輕。那麼是不是意味著傳統的行業就不適合輕資產創業了，也不是，那看你怎麼分解，然後組合。
第三，你還得考慮你的專案所處的競爭環境，你的專案護城河在哪裡，比如京東，他就是該輕的地方輕，該重的地方重，京東他要異軍突起，就必須自建倉儲配送走重模式。當然拼多多又不一樣，因為他有個好乾爹背靠騰訊，但是另外一個方面講，拼多多的前景也因此受到了一定的限制。
第四，還得考慮你的專案成長處於哪個階段，比如萬達，他現在走的是輕資產模式，那是不是說明前面走的重模式是錯誤的呢？不是，前面的路徑，它必須走，他不經過前面的階段，他也不能實現量變到質變的效果！他如果沒有前面階段積累的資源，管理經驗，運營能力的提升。後面的品牌運營就是無源之水，無從談起。
第五，是否能夠開啟輕資產創業。重點在於商業認知能力的問題。大多數人由於認知能力達不到，只能被動開個小店養家餬口，有的人卻可以憑槓桿撬動地球。
總之，輕資產創業，他是所有創業者的一個理想方式，一個很好的思維方式，但是它要經得起現實的考量！
最後，關於輕資產，那麼最輕的資產是什麼呢？管理大師德魯克說過，企業的經營成果不是在企業的內部，企業的內部全是成本，企業的經營成果是在外部，最輕的資產其實是無形的，是無形資產，是品牌資產，是打入消費者心智空間所佔有的位置！他不是辦公室也不是廠房，從這個意義上講，輕資產不單是一種思維方式，他也是所有創業者最終追求的目標，那就是創造品牌！