呵呵，不需要考慮，考慮多了你永遠當不成老闆，老闆的思路是走一步看一步，出現一個問題立馬就去解決一個問題！普通人的思路是永遠跟不上老闆的思路的。一個人如果想投資一個專案，放手大的去幹就是了，賠了，我還是我，一個普通的打工階級，可是萬一成功了呢？

專案投資需要考慮的因素有很多，站在普通投資者的角度來看，以下幾個方面的因素，可以透過自身簡單的考察和考量得出直觀的資料。

考察一個專案是否具備投資的關鍵因素，就是要考察該專案的成長性，專案的成長性直接關乎到投資專案的成功與否，通俗講成長性考察需要從三個方面入手。

首先是該專案消費群體的市場存量。簡單講就是截止到投資日前，該專案的固定消費群體有多少，其中還需要考慮到消費群體是否具備明顯的週期性變動。

其次是該專案潛在消費群體的存量。這個因素主要考察，隨著企業投資的追加，專案的發展壯大，是否具備足夠的潛在需求滿足專案的發展需求。不能錢投進去了，產能擴大了，卻沒有相應的消費者出現了。

最後是該專案相關收益的年增長率。透過對比該專案近幾年的專案收益增長率來簡單的衡量一下，企業未來增長的速度如何，企業是否具備應對業務、利潤快速增長而帶來的問題和挑戰。

團隊建設情況直接影響著專案的發展，一個良好的團隊能夠使得不算優秀的專案走向優秀，一個劣跡斑斑的團隊能夠摧毀一個優秀的專案，專案團隊建設情況主要從以下幾點考察。

第一是看領導者。需要從其個人經歷、品質、領導才能等方面入手，主要看其是否具備由失敗走向成功的典型事例。第二是看團隊文化。優秀的團隊文化能都極大的促使企業發展，比如狼性文化。第三是看團隊搭配。主要考察其團隊是否能夠做到搭配合理，專業知識對口等，能都滿足專案飛速發展的需求。

該方面普通投資者是很難弄明白專案的運作模式的，你只需要從大體上了解一下，專案的運作是否新穎、是否具備足夠的創新性。