你向領導說明，我部門的工作業績，全靠我的這幾個員工完成，他們工作能力很強。在我手下幹上幾年，將來都是公司的骨幹呀！

如果你是營銷部門，那麼你就要跟領導說了，我的營銷努力目標是xxxx領導滿意就行。

如果領導是一個喜歡有亮點的人，那麼你就得把你們員工的亮點一個一個的說出來，也是重要的，說領導喜歡的，說領導在意的，說實實在在的亮點。能夠√公司有益處的亮點

約著領匯出來聊聊。

如果領導實在不同意，是領導不行。

你直接辭職算了。

大家都在說中國經濟正在轉型期，這兩年一直不好，在這樣的大環境下，每個公司都面臨著生存的壓力，裁員也是迫不得已，降低支出，以集中財力用在最需要的地方，渡過難關才是最重要的。

特別是網際網路和金融企業，幾乎每個網際網路企業都受到了牽連，那些大公司也紛紛傳出裁員的訊息，但是裁員的同時也還在不停的招人，這說明不是企業人員過剩，而是淘汰一些跟企業理念不一樣的員工，或者是工作上不積極認真，不能跟公司同舟共濟的員工。

瞭解了這些之後，我們再來談領導裁自己部門員工的事情。

首先要跟領導表明自己的部門是一個團體，每個人都在這個團隊中發揮著重要作用，牽一髮而動全身，對整個部門的運作和專案都產生影響，這樣來說領導會考慮下後果。

其次，要拿成績說話，想要保住自己的員工，要和員工們一起努力做出一些成績出來，以成績說話，這是最硬的地方。

再次，公司裁員很大程度上是要精減人員，降低支出，是不是可以跟領導說整個部門願意在公司的困難期主動降薪，與公司共渡難關，等經濟形式好轉，公司再次進入快速發展階段，公司再對員工進行補償。

好了，以上是個人的一些想法。供參考。