勸你別折騰

事實上襪子店幾乎沒有存活下去的可能，雖然需求量很大，但是實體店裡襪子的銷售利潤往往不足以支撐你的各項費用！投資需謹慎

可以做專案引流和嫁接。如果單純做襪子的話，可能會利潤很少。可以根據買襪子的人做定位，比方說你的襪子適合多少歲的女生穿？把他們變成你的固定消費客源，再根據他們的喜好來推廣。美妝或者是服裝類的產品。儘量找人做連結。這樣的話，不用壓成本。

品牌產品+實體店連鎖經營，做店中店模式，比如跟女裝店合作，只要店裡一個展位即可，跟店老闆利潤分成，她推廣分錢不壓貨，而你鋪設100家，一天一店賣1雙，你想想可以賺多少？

對於跟店鋪合作，可以跟他們談引流，你提供6雙襪子，每兩個月免費領一雙，必須來店裡領。10個商家客戶裡，會不會至少有3個人買其他襪子？特別是領了好幾次的老顧客。

給商家提供活動策劃，獎品中含有襪子，這種建立信任感的商家更容易大批次進貨

做有特色的襪子店還是有市場的，畢竟襪子也是人生活中不可缺少的消耗品，前提一定是有自己獨特之處，使用者體驗感舒適感一定要做好，這樣才會有回頭客購買！

襪子實體店可以做麼？襪子實體店可以做。襪子是每個人生活中必備的，上至古稀老人下至呀呀學語的孩子都需要襪子。但有個一問題是需要注意的是單做襪子實體店很單一，這個問題需要提前想好，下面有點小建議僅供參考。

1:在襪子種類做文章，從孩子到老人的襪子需求；男性女性的需求都是不一樣的，從面料.顏色.款式.功能.裝飾效果.多角度考慮怎麼服務於顧客.自我角度定位要明確：我賣的不單單是襪子、賣的更是體驗與服務。

2:襪品作為服裝服飾的垂直產品之一，單做襪子實體店會顯得比較單一，是不是可以考慮在襪子實體店引入別的服務內容，比如能不能加進預防腳乾裂的護理腳產品？能不能加入功能保健的鞋墊之類的？能不能加入去除腳步以為的產品？這些都可以加入。商業是無邊界的要大膽的去想想，提供多元化的商業服務的同時，更有利於實體店經營和成長。

3:如果是做襪子批發就要考慮到如何分銷了？不管是襪子廠家，還是一級經銷商，二級經銷商都要考慮一個庫存與分銷問題。如何分銷？怎麼分銷？分銷給誰？這是一個系統。這裡就牽涉到各級經銷商如何裂變甚至顧客裂變，這既能解決分銷問題也能解決庫存問題。把這個系統學明白轉變一下傳統批發商的思維才更有利於生存甚至盈利。