應該不錯，網店，很多也是實體店的伸。網店費用也不少，推薦費等看不見的，加起來也不少，不然你賣不了多少東西。

過高的房價，導致房價引起的高成本全部轉嫁給老百姓和承租人！市場沒有消費能力！承租人收不進來這麼多錢，拖不動市場！導致實體店老闆虧本！生意越來越難做！房價不降低，各方面成本都不低！實體店經營難不是一個獨立的問題

人活在世上，不只是為了錢，還有各種生活方式，特別是有益身心的。而實體店的店的存在，就是人們快樂生活的一部分，閒時出門轉轉，買點東西，吃點小吃。然而，這樣的生活將來沒有了。這是不近人情，不食人間煙火的做法。現在，出去轉轉，大街清風雅靜，再沒有昔日的繁華，昌盛，給人的感覺就是，我們的社會將不復存在了一樣。

現在服裝難做！5G時代來了！再加疫情發生，批發商個個都在電商平臺上做，和零售實體店PK！你說咱玩[擦汗]能掙多少，除了你做非常高階的品牌！以後這些批發的要搞個零售品牌了

這幾年，實體店的前景是大家關心的熱點。特別是馬雲的7000萬實體將消失言論引起了大家對實體未來的熱論。那實體店前景如何？我覺得可以從以下幾個方面進行探討：

由此可見，未來興起的是新零售形態的實體店。馬雲說未來將有7000萬實體消失並非空話，因為目前全國的實體店供給是過剩的，隨著競爭淘汰，必然會有大量的傳統店鋪被新型店鋪所取締，因為新零售模式的店鋪一個店就可以提供相當於10個以上傳統店鋪的銷售服務功能。

希望還把頭埋在土裡的店主，抓住最後的轉型機會，完成轉型，成為留存的那一部分。因為，未來的實體“剩者為王”！

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實體店未來前景肯定很好的,實體店與生俱來的優勢是線上無法替代的，比如線下體驗度、實體店給人的信任背書、實體店的區域優勢等等，但是隨著網際網路技術和新零售的興起，不可避免的會衝擊到實體店，要想經營好實體店,經營策略也得進行優化和調整，單純依靠店面本身的優勢 生存難度還是比較大的.

那如何轉型和調整呢？

由單一的依靠店面以及周邊流量開始多種流量渠道有機結合；

由產品引流 開始轉型到人品引流,也就是開始進行佈局社交化

由單一品類經營 開始合理多品類混業經營等等。

所以實體店的未來肯定是非常美好的，只是此刻我們得改變之前的固有認知 進行不斷升級。

現在的實體店受網際網路的影響很多生意都不好做，但是還是有一些店不會受影響的，比如餐飲行業、美髮美容行業、藥店、乾洗店、寵物店等生意依舊火爆。其實衣服服飾類還是在實體店買更好，可以試穿，而網上買的無法試穿，退換貨麻煩，質量和售後也無法保證。希望實體店後期發揮自己的優勢搞好質量和售後，肯定能有自己長期穩定的客源！

其實，實體店的未來還是很悲哀的。

大部分老闆都會以自己是老闆為驕傲，甚至一講到馬雲，他們都可以一副看不起的樣子，高高在上的老闆的樣子，這樣實體店非常難做。

實體店的未來關鍵還是老闆的思維需要改變。

趨勢是光明的，但是，目前還沒有人能說找到了真正的方向。

1.未來可能沒有真正意義上的實體店，大家都是以人為中心的體驗店。實體店，實在有固定地點、有固定人流，有固定顧客，有固定產品。其實，這些網路店都已經做到了。

2.體驗店未來的發展核心：網路化管理客戶、體驗化管理產品、個體化品牌推廣。線上線下融合，有了新零售。從困難度來看，未來線下店向線要大於線上到線下。理由也比較簡單：線上的更年輕、更主流，所有觀念都是原發的，不需要太多思考和改變。所謂：我就是我，不一樣的煙火。而線下，代表的傳統和曾經的一代，需要適應和改變。

3.未來，賣生活方式、情感方式、體驗方式將是一個時期的特點。商場，就是體驗場。咖啡館，就是生活館，可以賣很多和咖啡無關、和人有關的產品和體驗。