首先，這個辦法肯定是治標不治本的，只能暫時解燃眉之急，不能從根本上解決問題。企業效益降低並不是由原來合理的福利待遇引起的，而是市場變化或者公司管理等各方面原因引起的，要想解決就要對症下藥，才能藥到病除，解決公司的效益問題。

其次，企業減少了原先應有的待遇，損害了員工的利益，容易降低員工的積極性，導致工作效率降低，增加員工流失的機率。馬雲曾說，員工離職的原因無非就是錢給少了或是心受委屈了。公司的這種行為無疑這兩種都佔了。表面上看是降低了成本，實際上為公司長遠的發展埋下了很大的隱患。增加了公司不穩定的因素。

第三，企業這樣做是違背了契約精神，當初籤合同的時候承諾的福利待遇，因為公司經營困難，員工利益成為第一個被犧牲的東西。這個時候不是拋棄員工，而是拉攏員工，提高他們的積極性，對症下藥解決問題，大家同舟共濟面對困難，而不是想辦法動搖公司發展的力量。

我知道一個比較真實的案例，我朋友有個機床廠，共6名員工，每年淡季的時候每個月只有10天有活幹，而且10天創造的利潤也並不大，刨除員工工資，還有房租，水電費，負利潤很明顯。假如你是老闆你會如何應對這種情況呢？

開辦企業的目的是為了賺錢，假如工作量不大，收支不平衡，除了降低工資還有什麼更好的辦法嗎？假如裁員，公司忙的時候人手不夠，再招聘肯定是勞民傷財的，而且如果招聘不到，耽誤工期。假如透過提高價格接活，同行競爭企業太多，你不願幹，有願意幹的。

站在老闆的立場，有些時候降低勞動成本也是逼不得已的辦法。假如站在員工立場，肯定對於降低薪水，內心是非常的不滿。

為了均衡利益，最好的辦法就是按照年總收益制定工資以及福利等，不至於出現淡季需要透過降低員工薪水來達到收支均衡。