工作成績的結果體現，是個人努力+分工協作的因素。作為一個優秀的管理者，特別是公司的掌舵人，應該清晰地認識到這點。

樹立榜樣，激勵後進的最佳方式是把獎勵放在明處，分析取得成績的原因。這樣做的好處是：

一、榜樣能說明自己獲得業績背後所做的一系列工作。

二、作為旁觀者，能從中汲取教訓，學習到成功的經驗和自省。

取得成功的原因是背後支撐的土壤，以及自己強大的內驅力共同作用的結果。作為一個環境下的同事，都能夠感受到成功者這股正能量。在公共場合宣傳正能量的同時，也是種監督。

作為員工個人，不能有效地於周圍同事、上下級溝通，往往會被認為情商較低或者不合群，即便能夠取得業績也是極少數，殊不知現在企業組織結構中的每一環都絲絲相扣。所以，被搶攻的情形，多半發生在直線上級和下級這條線上。

因此，職場人尤其是新入職的員工，應保持開放的心態，與周邊的同事和客戶有效溝通：

一、向上級彙報工作保持常態化，有隔級上級彙報的條件一定要合理使用。

二、注重溝通策略，工作上重要的事情能書面溝通就不用口頭溝通。

三、與直線主管配合得當，形成工作上的良性互動。

與周圍同事朋友喋喋不休地談論功勞被佔有的故事，不如沉下心來做提高能力的事情，讓自己變得更有價值。因為，你的故事別人除了說幾句同情的話，對你並沒有什麼幫助。

如果直線主管的人品存在問題，每次業績都據為己有，而公司對榜樣沒有正向引導，觸犯了兩條離職條件之一，可以考慮離開了。

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戈弗雷--生活營銷觀察員

被搶功不正常嘛，關鍵是被誰搶

1、被領導搶——當眾確定這的確是領導的功勞，那領導就會對你另眼相看（這不算拍馬屁，這叫技巧好吧）

2、被同級同事搶——至少讓他請一頓火鍋，示意下次有好事也要分你一份（讓他欠你一份人情再說，不僅加深你們的友好度，說不定還真有他幫助你的時候）。

應該沒了吧，吃虧是福

當你被同事搶功時，彆著急，按我下面的操作讓老闆知道是誰搶了你的功，讓老闆知道誰才是壞人！

如果你被搶了功，千萬不要委屈的向別人訴說，而是透過更高明的辦法搶回來。其實你要做的就是以其人之道，還治其人之身。

下面就給你分享一個案例：

一個同事寫了個方案，於是就給了他的助理，就給他這個助理說，你再看一看有沒有錯別字什麼的檢查一下，檢查完了你告訴我。

結果第二天這個同事就發現，這個方案助理已經交給老闆了。

你說你惡不噁心，本來自己的方案，被自己的助理搶功了。

後來他的老闆呢，發現了一個文案當中有一個幾個小錯誤，然後又把那個助理給叫過去了，他說哎，你過來一下這個。這個這幾個錯誤，這個不應該犯啊，這怎麼有這麼幾個錯誤呢？

然後那個小助理說，哦，對不起老闆，這部分的內容呢，是那個小方同學做的，對不起，是我沒檢查仔細，就是典型的搶功，還給別人甩鍋。

後來這個同事知道這個事情以後，他怎麼做的，他就以其人之道，還治其人之身。

他是到了老闆那裡去，然後跟老闆說，老大把那個方案也給到我，其實這個方案呢，當時我寫出來的時候，我有些小細節，就是比如說像你剛剛提出的這個細節，包括有些可能還有段落的問題啊，我只是是讓這個助理幫我排版一下，幫我檢查一下的，可是我沒有想到她竟然那麼急，他檢查完以後都還沒給到我，就送到你這裡來了，他可能認為你比較著急哈，所以就直接送過來了。

對不起，是我的工作沒有交代清楚，這是我的問題，他以為很急就送給你了，可能是這個問題，所以你給我吧，我還有很多的地方要加進去的，這還不是我的最後的稿。

你看這不很簡單麼，你這麼一說不就解決了，你看老闆不就知道了，他助理是幹嘛的，這個心態還不嚴重嗎？這不是搶功甩鍋嗎？老闆都不用說啊，就明白了。

所以，當你遇到這個情況時候，你可以直接用這個方式來解決。當然，更重要的是，在你的方案裡要埋一些伏筆，讓領導看不太明白，這樣一來，就需要解釋，如果誰還敢搶你的功，自然就被老闆看出來了。