文化匯入是一個系統工程，在企業中，尤其是大企業，對文化的重視是比小企業的重視度高很多的。所以相應的資源匹配也會更充足。

一般匯入文化理解起來就是要落地企業的願景，核心價值觀以及使命的。文化落地可以從以下方面著手:

1、梳理核心價值觀體系。

2、搭建落地傳播渠道。

3、面向新員工開展文化培訓。

4、分層分級的文化專項溝通。

5、文化入制，梳理價值觀與制度的匹配，包括與獎懲相結合。

6、榮譽體系的搭建。

7、樹立標杆等等。

企業文化對於一個企業的成長及發展起著非常重要的作用。但是一個錯誤的企業文化，也會讓企業舉步維艱。所以構建好一個好的，適合的企業文化需要精雕細琢。可以透過如下步驟匯入企業文化：

1、瞭解企業的當前任務和長遠目標，從中設計一套終極文化和階段性發展文化，比如你的終極目標是做一家科技研發型的企業，你的文化設計就要偏向技術，鼓勵技術創新為基礎；如果企業終極目標是打造一個平臺，那企業文化中一定要鼓勵融入各種資源為根基...

2、確立好企業文化根基之後，第二步要制定每個階段匯入的理念。

3、第三步要對企業文化匯入過程中遇到的問題，不斷總結，提煉，修正。

4、最後說下，企業文化的根基不可變，但具體內容要不斷迭代，不斷變化，在變化中尋求不變的文化特性

企業文化是一個企業的核心驅動力，就像一個人的靈魂一樣。企業文化的匯入必須是在企業建立之初，有志同道合的股東形成共同的信念，才會得以實施。

企業是需要盈利的，也是股東共同的心願。但是盈利模式和企業管理，必須要有文化上的認同。否則往後的經營必然矛盾重重。企業的經營管理模式必須符合當今的市場規則，符合市場化趨勢，符合價值與價格對等的原則。人為的自視必然帶來管理的矛盾，影響企業的經營發展。

很多股東認為投資了，就是老闆，可以指揮別人幹活了，人格和地位都高人一等了。而員工都看在眼裡的，投其所好，形成了利益團體，企業經營必然陷入內鬥。這是人性，很多企業所以死亡的快，是老闆不能清醒的認識企業發展的規律，不能認清自己應該怎樣經營好企業，時企業符合市場規律。

企業文化是建立在市場化規律的基礎上，各種資源按照市場配置的需要，提出的符合企業發展狀況的精神旗幟。必須具有高瞻遠矚，胸羅全域性的胸懷，為企業發展指明方向。