企業家族傳承問題其實有主動和被動兩方面因素。首先說說主動因素：子承父業是傳統文化理念，血脈是傳承的，家業也是傳承的。在幾千年的人為主體的勞動中是保證手藝技術傳遞下去的好方法，一家人朝夕相處，從意識、理念、脾氣、秉性都有一個較為清晰的認識，技術和思想傳遞下去相對方便也保險。另外，留下後代，照顧後代，也是大自然給生物的使用，一般動物都有護犢的感情，何況人乎。所以給後代留下什麼是人的天性，特別是華人。再看看被動因素：家業不給自己後人，還能託付給誰？職業經理人？我們對一個外人（相對親人而言）能有多少了解？俗話說知人知面不知心，也許你可以看定一個職業經理人的才幹，不一定或者根本不可能看穿他的心。親人是靠血脈維持關係，雖然不可靠，但是還有理由或者說藉口。外人呢？靠什麼？道德？信任？情懷？沒有。從法律上，孩子不養老人，古時候叫忤逆不孝，現在叫沒有盡到贍養人義務。外人呢？叫活該吧。再有，中國尚無完善的託管制度，沒有相應的管理體系，也沒有對應的法律監管。再加上現在瞬息萬變的社會變化，誰能保證外人不會見利忘義？怎麼保證。就算是一個忠義兩全的外人，一不留神把你的家業給敗了，你會怎麼想？一定是：還不如給某某呢，再看到自己後代倒黴捱餓。自責心態怎麼申訴？如果給自己後人敗了，雖然也有自責，但畢竟可以找個“生個敗家子”的理由讓自己稍稍寬慰。同時社會輿論壓力也會小不少。綜上所述：家業傳承從產生髮展是有歷史意義，自然意義，至少以前是必須的、合適的。現在想改變這一傳統，時機還尚未成熟、從意識、社會、心態等多方面都不是一個很好的辦法。也許在未來，人們個體意識，法律建設，以及個人對事物的掌控有了進一步發展，家族傳承才能會推出歷史舞臺。

這個問題有點狹隘，首先我們梳理一下李超人的事業，近年來李超人對自己的產業進行調整，把旗下的地產生意和最大的超市，都高位套現，

在看看他對2位公子的安排，老大接管了集團的接力棒，接著掌舵集團業務，老2，接受了長江商學院的行政董事的職位，為集團在人才培養方面接著盡力，還有一點不為人知的是，老2掌管家族辦公室的資金，併成立家族基金，打理家族財富，這樣的佈局不可不為高明，

從投資學的角度分析，做了風險對沖，一人管家族財富，一人管家族產業，最大程度規避掉未來不決定風險因素，

從2位公子的性格分析，李超人的安排不可畏不高明，可以看出李超人是頂級的HR高手，知人善用