以下內容只有乾貨，沒有水貨，前方高能，請坐穩。

浮躁大多數定義為：員工自認為自己很牛很強，實際做事無法落地，眼高手低，覺得工作無難度，無意義導致工作做不好。

治理手段如下

1.表揚做得特別好的一到二名員工。（會議上，以及和不好的員工私聊下）

2.幹掉做得最差的一到兩名。（不是讓他直接滾蛋，而是不斷挑他毛病，讓他感覺不想再幹下去自己辭職）

3.打壓中間一部分員工，同時自己需要身先士卒。例如，早上到崗，自己做到第一個到位，此時你就在那裡等員工到，你不用說任何話，用眼神瞟一眼他就夠了。眼高手低的員工，直接給他一些相對難的任務工作，要求他事情做成需要達到什麼效果，完成時間是什麼時候（即落地時間），並且要求他書面形式簽名簽名確認。完成不了就把他叫進辦公室開叼。（需要注意言辭，不要侮辱他人，只需要罵他各方面能力都不行，說得他一無是處即可），若然他完成了，就雞蛋裡挑骨頭，一樣如此進行。（不存在無懈可擊，否則這型別員工不算浮躁，而是超級人才）

持續一段時間後，不好的已經滾蛋完畢，優秀的更加優秀，中間的變得越來越踏實。也沒有人會眼高手低，會知道知道自己工作不足之處。

當然，這個行為的執行者需要有足夠的魄力，毅力以及堅持力。如果員工犯的錯自己也存在，上述的一切都是白費的。