最近幾年，所謂文創品牌特別火。N多的廣告公司，藝術品公司，化妝品公司，文具公司，都和我說過想要做文創的想法。每一個我都說，棒極了，好主意，做吧，諮詢費用特別好拿，畢竟資料好看，市場看好，猛然間一片藍海，產品型別上可九天攬月下可五洋捉鱉。
但我的心裡有兩個小人兒，一個說“文創是個坑，進來以後少不得繼續給我錢。”另一個說"他們做文創？他們有文化麼？P文化沒有，做個毛的文創啊。"
尤其對於後一個說法，文創的核心其實在於文化，或者具體說來，就是最近比較火的一個詞兒“IP”。也是我最近辛苦碼字的專欄的內容。IP現在已經lan到極致了，氾濫的濫加上糟爛的爛。不信看著，2019爆出來的所謂IP會比今年還多。這麼多的“所謂IP”任誰都知道肯定是良莠不齊，如何選擇其中的“將軍”其實挺難。現在很多傳媒公司拍網大，拍IP劇，打來電話，直接說“你就當賭一把嘛。”毫不掩飾。並不是說他們急功近利。而是當前的市場就是非常瘋狂，無論是狹義的IP，還是廣義上的文化。但。。。。。現在這些所謂的文化，實際上是“文化”麼？
而我對於你所說的如何把握此次品牌升級的機遇，我只能回答：如果說，文創企業現在想要捆綁某一個IP的話，國內的，除非能做到國際頂級的ip，其他的就先別考慮了。
最近我曾經服務過的客戶綁了一個頂級大IP。眼看爆火，然後被IP持有方反殺。國內影響挺大。現在正在補救中。 而孵化一個新的自有產品，是個好辦法，但成本不是隨便一個企業就能負擔的起的。不過在力所能及的情況下，做一下本地深耕，做本地IP。還是比較容易出成果的。透過本地IP與文創的結合，提高自身影響力，以求在未來尋找更好，更經濟的發展。我認為才是當下最應該做的。而不是盲目上馬大專案。
最近幾年，所謂文創品牌特別火。N多的廣告公司，藝術品公司，化妝品公司，文具公司，都和我說過想要做文創的想法。每一個我都說，棒極了，好主意，做吧，諮詢費用特別好拿，畢竟資料好看，市場看好，猛然間一片藍海，產品型別上可九天攬月下可五洋捉鱉。
但我的心裡有兩個小人兒，一個說“文創是個坑，進來以後少不得繼續給我錢。”另一個說"他們做文創？他們有文化麼？P文化沒有，做個毛的文創啊。"
尤其對於後一個說法，文創的核心其實在於文化，或者具體說來，就是最近比較火的一個詞兒“IP”。也是我最近辛苦碼字的專欄的內容。IP現在已經lan到極致了，氾濫的濫加上糟爛的爛。不信看著，2019爆出來的所謂IP會比今年還多。這麼多的“所謂IP”任誰都知道肯定是良莠不齊，如何選擇其中的“將軍”其實挺難。現在很多傳媒公司拍網大，拍IP劇，打來電話，直接說“你就當賭一把嘛。”毫不掩飾。並不是說他們急功近利。而是當前的市場就是非常瘋狂，無論是狹義的IP，還是廣義上的文化。但。。。。。現在這些所謂的文化，實際上是“文化”麼？
而我對於你所說的如何把握此次品牌升級的機遇，我只能回答：如果說，文創企業現在想要捆綁某一個IP的話，國內的，除非能做到國際頂級的ip，其他的就先別考慮了。
最近我曾經服務過的客戶綁了一個頂級大IP。眼看爆火，然後被IP持有方反殺。國內影響挺大。現在正在補救中。 而孵化一個新的自有產品，是個好辦法，但成本不是隨便一個企業就能負擔的起的。不過在力所能及的情況下，做一下本地深耕，做本地IP。還是比較容易出成果的。透過本地IP與文創的結合，提高自身影響力，以求在未來尋找更好，更經濟的發展。我認為才是當下最應該做的。而不是盲目上馬大專案。