所謂新官上任三把火，每一個新上位的管理者，在初期總會想要掌控一切。從部門的行為規範，到員工的衣食住行，每一張表格，每一個檔案，甚至於每一條朋友圈。都想牢牢掌控。但是結果如何，就不得而知了。我們先不討論管理者是否應該管理下屬的工作時間。我們先看兩種員工討厭的管理者。管理者總覺得下屬能力有限，對下屬不放心。事無鉅細，所有事情都要親自過問，甚至親力親為。員工的所有提案都要被他否定或者質疑。這種管理者，自己專業技術強大的也就罷了。說出來的話起碼能讓人心服口服，就怕那種半吊子型的領導，明明自己不懂，卻又非要凡事插一嘴。員工對於這樣的領導，是真心無語。這樣的領導自己工作很累不說，還不被下屬認可，真正屬於出力不討好的型別。還有一種領導，想要努力表現親和力，員工無論在說什麼，在哪裡說都要插進去，嘀咕兩句。這樣的領導，嚐嚐刷員工的朋友圈，然後藉機尋找共同話題，假裝不經意的提起。然後洋洋自得，以為自己很親民。殊不知員工根本不會買賬。甚至會有反感的情緒。這麼一說，領導真沒有必要過多幹涉員工的工作時間，所謂授人以魚不如授之以漁，作為管理者，過多幹涉，只會讓你越來越忙碌。而一幫無法獨立完成工作的下屬，也是你管理能力欠佳的體現。對於員工的工作，你更加需要的是結果，而不是過程。有時候放手才能讓人成長。

我自己也作為一個創業公司的部門經理管理過二十多個人，也作為頭部大廠的小嘍囉被管理，分享一下我的感受，做管理，一定不要用你自己的做事方式工作習慣對員工提出各種要求和期待，這樣往往適得其反，管理者不能達到他想要的效果，員工也渾身不自在，壓力非常大，最後大家都不舒服，效果極差。也不能放縱，應該因人而異，不同的人的性格能力不同，有的人習慣聽從指揮按部就班，那麼應該採用低指導，高協助的方式進行管理，有的人能力強，能夠自己開拓思路，那麼就採用低指導，低協助的方式進行，發揮他的主觀能動性，如果是新人，應該採用高指導高協助的方式進行，快速融入和成長。

一定不要做事無鉅細都面面俱到的領導，特別討人嫌，需要提出要求，定期檢查產出，但是不要處處插手，這樣會很累，而且效果很差。