零售業態不同，如果商品組合完全相同，一定會影響不同業態存在的意義，也就是說零售業態不同，商品組合事實上是有不同的必要性的。

這裡舉個家用醫療企業連鎖零售的例子。

在家用醫療終端零售領域主要存在4中業態：一是（醫）院邊店/院內店；二是商圈（獨立）店；三是店中店；四是社群店。

在院邊/院內店，由於主要做的是到所傍醫院來就醫的患者的生意，比如看骨科等之類的，那麼需求比較大的商品品類則是輪椅、柺杖、護理床、霧化器等。

在在百貨商城店中店這個業態中，主要做的則是來百貨商城消費的顧客的生意，針對這部分顧客主要提供的適銷商品則是血糖儀、血壓計等三高類產品，以及老年鞋等。

而在社群店，主要做的是附近社群的消費者的生意，其中尤以老年人居多，所以更多暢銷的商品則是紙尿褲之類的失禁類快消產品，等等。

即便家用醫療器械的終端零售領域尤其特殊性，但我們多少從中可以看出零售業態和商品組合的針對性關係。

其中的核心點就是：零售業態的不同往往和零售門店的位置、大小等的不同相對應，而位置不同就可能意味著所針對的日常主力客群及其需求存在差異，而大小的不同則意味著我們必須在商品組合上做出取捨。

這些都意味著，零售業態不同，商品組合也會有所不同。