領導用人是一門藝術，用人用的好，老闆煩惱少。

1、重要的事交給信得過和有能力的人去做。省心

2、普通的事交給新人去做，鍛鍊人才，培訓人才，他也會感謝你給他機會，將來為你所重要

3、部門溝通的事情自己去做，尤其很多時候需要為手下爭取福利的事，這樣能讓下屬更擁護你。這樣才能長久。

4、不能管得太寬，但是也不能不管，如果是技術部門的領導，還需要經常加強自己的技能，這樣下面的技術高手才能更服你。

5、經常要鼓勵下屬

6、批評人時要單獨批評，給人留面子。表揚人時要當著大家的面，這樣人家才會覺得你重視

以下內容僅代表個人觀點。

聰明的領導用人有兩大塊，一個是自身的個人魅力，二是用人技巧。

第一大塊是前提，沒有個人魅力，就算再會用人，也聚集不了人才，沒有人才自然就談不上用人。

筆者認為個人魅力體驗如下幾點

1.個人獨特的性格以及某種一貫的作風。

2.言行一致，說一不二。

3.不妒賢忌才，用人不疑，疑人不用。

4.合理放權。

5.格局觀要良好（不一定要多大）

6.在某方面有一技之長。

7.廣納賢策，不專橫獨斷。

8.需要有信心駕馭各種能力的人。

9.有強大的抗壓能力，以及一定的手腕，做到泰山崩於前而面不改色。

10.有一個宏觀藍圖，並且是能做得到的，且能讓員工看到，達成共同願望。

用人方法：

1.揚長避短用人，用人用長處，把適合的人放到適合的崗位。

2.雖有能力，但心走不到一塊，堅決不用。

3.平衡術，每個崗位不唯一，有良性競爭進化同時防止一方獨大叫板，防止管理失控。

4.公私分明，獎罰分明。

5.幫助員工造成自己的職業規劃。

6.和員工保持一定的距離，不能太疏遠，也不能太近。要讓員工清楚你的目的，但不能讓員工瞭解你的想法。

7.每件事要落實到誰合適去做，誰負責，如何完成，什麼時候完成，完成了如何，不能完成如何，備用方案如何。

大概筆者就總結出這些原因，如有不同見解，不作爭辯。