我有些想法如下：

你問題裡有個詞是“無能領導”，首先領導無能是你認為他無能，還是他無能確實是一個存在的事實，是不是你身邊同事都認為他無能。如果確實是這樣，那麼，只要你還在這個單位工作，他就是你的領導，工作還是要彙報，有些流程申請還是要他來審批，就算你心中有不滿，也要保持情緒穩定，順其自然就好，該彙報彙報，該請示請示，以一個觀察者的身份看待另你不快的事情或者是他對事情的處理方式，不評價，不評論，讓它自然遊走。這樣不僅對你在單位裡各方面沒有影響，還鍛鍊了你對自我情緒的良好緩解的能力，進一步形成對於可能會引起你不良情緒的事情或情景的疏通的習慣，會受益良多！

多說一句，他再無能，卻是你領導是一個不爭的事實，還是要多看人優點，既然能成為你領導，肯定有兩把刷子吧，靜下心來重新審視一下你的領導，看是不是會有新的判斷！

不管領導有能還是無能，大的邏輯還是和領導達成一致，對於無能的領導，下屬又相對優秀的情況下，產生矛盾的機率比較大，那就需要一些技巧去處理。

1、要和領導談自己那些事情可以做主，在自己可以做主的領域，只需要定期做些彙報就可以了，如果有較大的突破或者困難還是要及時彙報，爭取一定的獎勵或者支援。

2、對於自己不能做主的領域，如果不能和領導達成一致，要做詳細細緻的溝通，換位思考，看看領導為啥這麼想，如果領導確實沒有道理，一定要堅守自已的底線，這絕不能破，底線之上，如果領導特別堅持的話，是可以靈活變通的。

3、如果領導的堅持破了自己的底線，如果短時間無法說服領導，切匆和領導起衝突，可以冷處理一下，也許領導回去想想你的想法，他會改變主意的，萬一還不行，你確定你的想法是正確的，就應該升級到更高的領導處決策。除此之外如果資源允許也可以搞個AB test,讓事實和資料說話，如果你對了，那你的話語權就會加大，未嘗不是一件好事！