其實很多問這類問題的人，希望得到的答案是一個點子，感覺一個好點子，一個好創意能解決生意的困境。現在很多生意的困境，就好比人生了病臉色難看，臉上撲點粉雖然會好看點，但是解決不了根本問題。生意的困境要看清本質，解決系統問題。我看提問者是做服裝行業的，就拿服裝行業舉例，服裝門店一般要開一個店面目的是吸引客流，陳列服裝是提供資訊和給消費者試穿，在沒有網際網路之前，這些邏輯都是可以的。但是有了網際網路，網路上的衣服陳列數是普通門店的上萬倍，價格也比實體店便宜很多，雖然不可以提供試穿，但是退換貨非常方便，所以很多服裝店沒落了。普通服裝門店款式有限，成本高價格高是現有門店這個系統的弊端，如果想讓生意有起色，就必須從根本上改變系統。

有兩方面原因，一方面網購的成本也在不斷提高，另一方面，部分實體店轉型成功。

從最近的618，大家應該可以發現，折扣的套路越來越多，直接減去的金額越來越少。隨著電商法的推出，網路購物越來越正規。假貨少了，發票多了，補貼少了，大平臺獲客成本高了，這就是網路購物的現狀，這樣的結果導致網購的成本與線下實體店的成本相差較小，但是，網購還需要採購時間，貨物運輸，對於急著使用的消費者而言，不如去實體店購物。

現在實體店營業較好的多為大型綜合體，例如萬達城/永珍城/海岸城等。一方面大型綜合體包含著豐富的商業資源，有餐飲/購物/娛樂等內容豐富的一體化商場，可以吃飯/買東西/看電影/KTV等豐富多彩的玩樂，對於有小孩的家庭還可以在商業體社交，上課，一家人可以在綜合體玩一天都不會無聊。另一方面，國內汽車保有量巨大，現在對於很多人而言，20公里就可以去綜合體玩一天，是很划得來的事情。對於這類商業體，可以說吸走了大部分人流。