這是一個有發展和想象空間的好行業。我們已經處於數字時代，數字世界的天空是由各種各樣的雲構成，公有云、私有云、企業雲、行業雲等等圍繞著我們的生活，日用而不知。

雲端計算為何物？其實雲端計算就是把數以千計的終端組織在一起，提供一個資源池讓大家可以分享資源。我們所熟知的網路地圖、短視訊平臺、直播平臺、百度文庫以及一些教育培訓機構所應用的線上直播教學平臺等都是雲端計算產品的具體體現。

雲端計算技術與應用在很多領域都有應用，我們也許不知道究竟哪些領域應用到了雲端計算技術與應用技術，但是毋庸置疑的是雲端計算技術與應用在很多領域上都有它的身影，雲端計算已經深入日常生活中。我們的移動終端每天高頻使用的產品服務都離不開雲端計算。

隨著移動端技術的發展，雲服務的應用範圍也越來越廣，亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌雲和阿里雲等世界範圍內的雲服務商體量也在不斷增長，據調查，85%的IT業務決策者認為雲端計算將成為企業數字轉型戰略的重要組成部分。而全球雲端計算的市場規模預計從2015年的670億美元增加到2020年的1620億美元。市場的擴大化也意味著有更多的就業機會，而就目前來看雲端計算行業的薪資也一直是持續走高的。

目前市場上雲端計算的工作崗位缺口為170萬。而隨著人工智慧的快速發展，將有更多企業將人工智慧應用作為企業發展需要，人才缺口將持續存在，人才需求量很大。

雲端計算目前發展方向包括運維方向、開發方向和架構方向，可從事系統運維工程師、雲平臺測試工程師、系統維護工程師、Python開發工程師、高階開發運維工程師、雲端計算機構設計工程師等多種職位。目前初級雲端計算工程師的平均月薪已經達到9K以上，而薪資隨著工作年限和技術的增長將逐步增加，月薪達到5-10萬並不鮮見。

資訊科技的發展讓雲端計算與物聯網、大資料、移動網際網路、人工智慧等並肩成為主流的科技趨勢，而這些主流趨勢又是相互關聯的，物聯網產生大資料，雲端計算運用大資料分析和挖掘產生有價值的資料，智慧裝置的演算法使用雲端計算處理後的資料，它將變的具有人類的意識和思維，這些最終都將服務於人工智慧。

在主流的科技趨勢中，雲端計算不僅僅是雲端計算，更多的是和人工智慧、大資料等結合在一起，相應的就業前景是非常看好的。

兄弟你好，學習雲端計算的人還是不少的，現在很多人去外面的一些機構培訓，或者自學，這個主要看自己的能力。

對於雲端計算，我不知道你瞭解多少，可以上網查詢一下，如果不懂可以問我，我再給你普及一下。

據瞭解，雲端計算就業形勢是非常好的，雲端計算開發人員屬於新型高階人才，所以薪資待遇也是處於業內較高水平。通過對各大招聘網站的招聘資料統計，一般來說，一個初級的雲端計算工程師月薪也是在9000+，如果有工作經驗的從業人員而言，月薪可以隨隨便便都是16k以上阿。

雲端計算技術與應用就業前景主要是企事業單位從事雲端計算系統建設與規劃、雲端計算系統的技術支援、雲端計算應用開發與維護、雲端計算管理平臺和伺服器產品銷售工作等工作。

產業發展迅猛，帶動了新的經濟發展。智研諮詢釋出的《2020-2026年中國雲端計算行業市場經營風險及投資商機預測報告》顯示：2019年，全球雲端計算服務市場規模超3000億美元，達到3556億美元，增長16.4%。雲端計算產業仍處於快速發展階段。從全球來看2020年，全球雲端計算服務市場規模將超4000億美元。從使用者群體來看，創業企業越來越傾向於使用雲端計算降低IT的開支，專注於核心業務。未來隨著扶持政策加碼以及雲端計算技術的日益成熟，行業有望迎來爆發式增長。

因為計算機這個行業，現在非常重要。

這樣說容易捱罵，解釋一下，並不是說其他行業不重要，而是說在目前，乃至之後的幾十年裡，計算機這個行業都更重要一些。

週末和IT圈的朋友聚會。大家工作這麼多年，無論是做管理的，還是做技術，基本上都做到了資深的位置。

大家好久不見，聊了許多工作和生活的內容，包括職業發展、業界動態、技術進步等，當然也包括最近的就業行情。

其中，有某知名電商做部門經理的朋友說，他的部門最近特別缺前端。上面給了3個名額，年前年後，他過了至少一百多份簡歷，約了30多個面試。到現在為止。滿意的只有區區幾個，而最後發offer的只有1個。剩下的2個名額，按這趨勢，他都快沒信心了。

說到這，一個做前端技術專家的朋友接了話題，深表同意。因為做技術，所以就沒少參加技術面試，也感嘆現在的應聘人技術不過關：

“應屆生們說起框架頭頭是道，但只要稍往深處問，馬上就卡殼。而且應屆生也就罷了，不能理解的是，有些參加工作幾年的工程師，卻依舊沉迷於各種淺層技術。一個前端工程師，問他基本的JS閉包、記憶體洩漏的問題都說不清楚，你說咋著發offer。”

1921 年受不了微薄薪資的魯迅開始兼職講課，但全年下來他的客座收入只有可憐的 88 元，差不多 7 年後，他的收入才勉強追上自己的知名度。

上世紀 50 年代，著名作家劉紹棠曾告訴好友叢維熙，"如果能有三萬元的存款當後盾，利息夠吃飯穿衣的，心就能塌實下來，有條件去長期深入生活了"，後來作協嚴肅批判了這種"為錢奮鬥"的創作傾向。

網際網路的出現才打破了這些藩籬。

第一階段，網際網路讓知識迅速下沉並完成普世傳播，用樑文道的話說，"大部分問題的答案變得唾手可得"，但這些答案的實用性和可操作性並不強；

第二階段，移動計算機網際網路把 2016 年變成知識付費元年，課程突然多到學不過來，答案第一次變得比問題更多，每個真金白銀的專欄背後都是如飢似渴的靈魂。

但知識付費 3 年實踐中跑得最快的是兩個偽需求。

1、速成經濟學

英雄如項羽也不肯讀書，要學"萬人敵"，碎片閱讀時代的我們更期待速成，所以如何"最快賺到 100 萬"，"草根 10 招快速上位"等課程永遠賣得最好。

2、裝 X 指南

讓自己更有趣，更幽默，更有審美，更有品鑑力，學點新詞把別人侃暈，甚至如何優雅的喝一杯咖啡，都有需求，有資訊級差就能賺錢。

這是主動學習，還是焦慮使然？越來越多的付費專欄沉澱在後臺裡，我們從來喜歡囤積知識，只不過囤積方式從書櫃換成了手機。

在最近的第二屆數字中國建設峰會上，知乎創始人、CEO 周源總結了當下知識付費的三個病灶。

（1）復購率低；

這個說法有資料支撐，去年中國線上知識付費產品的平均復購率僅為 30%，也就是說，絕大多數使用者在購買過一次產品後，就再沒有購買過該領域的內容。

（2）完課率低；

大多數使用者最看重的仍然是課程的實用性，62.7% 選擇投資創業類內容，52.9% 選擇工作知識或經驗，但隨著問題迎刃而解，棄課率就居高不下。

（3）使用時長降低；

這是主動學習，還是焦慮使然？越來越多的付費專欄沉澱在後臺裡，我們從來喜歡囤積知識，只不過囤積方式從書櫃換成了手機。

在最近的第二屆數字中國建設峰會上，知乎創始人、CEO 周源總結了當下知識付費的三個病灶。

去年以來，關於知識付費的雜音越來越多，整個行業似乎走到了十字路口，羅永浩停更得到專欄之後，大家都在思考，反倒是知乎一路跑到前臺。

2011 年上線的知乎走得異常謹慎，2013 年開放註冊，3 年後才試水商業化產品，推出值乎，上線知乎 Live，去年 6 月把知識市場升級為知乎大學，8 月釋出"海鹽計劃"，打造鹽值系統和創作者中心，今年 3 月推出鹽選會員。

4 月的新知青年大會，知乎開出諸多誘人條件，海鹽計劃升級到第二期，引入徽章、眾裁等機制，知乎希望把自己打造成知識的原產地，推動使用者、內容和商業化的三足鼎立，這是過去幾年都能看到的，但從沒有像今天這般絕決。

知乎選擇這個並不太好的時機全力推進商業理想，很多人大惑不解，周源說他不喜歡知識付費這個詞，感覺是把"知識綁架起來，逼著別人花錢來解救"，他給知乎找了個更具平等性和主動性的提法，叫做"知識服務"。

知乎不是 BAT，但在與知識相關的流量池裡擁有更強勢的生態，知乎有 2.2 億使用者，遠超得到之類的垂直平臺，積累了超過 1.3 億個回答，內容儲備優於喜瑪拉雅、豆瓣等，而且平臺的調性、氛圍和專注度更佔上風。

周源的"三低論"其實指向一個關鍵問題：

知乎的當務之急是如何在洶湧流量與優質內容之間保持平衡。

經過 2012 年那場激烈的內部爭論，知乎確立了擁抱大眾的決心，這就有了 2013 年的開放註冊，如周源所說，知乎迎來了數碼、體育、時尚、影視、科幻、動漫等普世話題的爆發，後者代表了下沉流量對高頻率、低滲透性內容的關注，很多人認為稀釋了知乎的核心價值，但周源覺得所有的需求都應該被尊重。

另一方面，相比其他平臺，知乎的優勢在於腰部 KOL 的叢集效應，有統計表明，知乎創作者覆蓋了 8 大通用職業和 70 多箇中類，還有極多的小眾從業者，比如古脊椎動物研究員、卡丁車手、香水評鑑師、基帶音訊工程師、翼裝飛行員、汽車插畫師等等。

楊老師聊職場

給自己證明

20年HR老兵專業賦能、從HR視角聊職場、人生、企業培訓

關於格局和視野

3 人贊同了文章

為你朗讀

3 分鐘

關於職場中的溝通，溝通的重要性和溝通的方式方法等一系列話題，已經闡述的差不多了，懂得職場中如何溝通後，在職場中實際應用過程中注意的角度和立場點涉及到格局和視野問題。

站得高 看的遠。

幾年前，在一次公司高管例會上，老闆問每一個在座的高管一個問題：在實際工作過程中，大家考慮問題的角度是？高管們深思熟慮，答案五花八門：供應商角度、部門角度、客戶角度、本部門角度。。。。。。。

從公司角度、從全域性角度——思考公司的問題和處理職場中的各種事務。

關於格局和視野

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為你朗讀

3 分鐘

關於職場中的溝通，溝通的重要性和溝通的方式方法等一系列話題，已經闡述的差不多了，懂得職場中如何溝通後，在職場中實際應用過程中注意的角度和立場點涉及到格局和視野問題。

站得高 看的遠。

幾年前，在一次公司高管例會上，老闆問每一個在座的高管一個問題：在實際工作過程中，大家考慮問題的角度是？高管們深思熟慮，答案五花八門：供應商角度、部門角度、客戶角度、本部門角度。。。。。。。

從公司角度、從全域性角度——思考公司的問題和處理職場中的各種事務。

老闆是職場人士的最大客戶，職場人士在日常工作中思考問題的立場和角度要從老闆角度、從全域性角度來思考問題，這樣能將問題思考全面，也能將涉及到專案中所有部門的問題和需要配合的點都想清楚，想明白，而不僅僅是隻考慮本部門的事情或利益。

案例：做為人力資源部門保持持續的招聘能力和按時保證人才的引入工作能力是一個HR基本的技能，但招聘的進度和招聘效果達成工作需要結合企業業務的進展而隨時調整，進人的速度既不能超過業務發展速度，又不能滯後業務發展速度，同時，一個成熟的HR要思考一個重要的點是候選人的文化價值認同和行業背景與公司價值觀的趨同性問題。招聘過程中我們只招聘合適的人，不用最貴的人，價效比要高 要適合企業不同發展階段的用人要求。

格局代表了一個職場人士的心胸，以結果為導向，永遠追求企業利益為目標，做為一個業務銷售人員，永遠追逐銷售任務達成，做為非銷售人員的市場人員、銷售支援人員（策劃、媒介、運營、財務、人力）永遠思考如何將各部門所負責的業務做到極致，不斷完善不斷擴充套件本部門業務內容、豐富自己的業務領域來支援銷售業務部門來達成公司的戰略目標。

機會永遠只賦予有準備的人，但更會賦予敢於挑戰的人。

本事是自己爭取來的，不是別人賦予的。

挑戰沒人敢於挑戰的事。

專案管理、時間把控、預算管理曾經與一個HR那麼遙遠，但當公司要舉辦供應商峰會的時候，需要一個部門來承擔峰會保障任務的時候，HR勇敢承擔了下來，接下來的工作沒有人去教，也沒有人可請教，除了不太靠譜的度娘。

怎麼辦？

溝通 溝通 再溝通

通過不斷的溝通和確認，通過與財務部門、市場部門、銷售部門不斷的開會，通過不斷的交流，最終確認了：預算、培訓地點、接待標準、客戶是否分層、培訓組織要求、下午茶等等一切細節後。開始操練起來——1、找培訓地點附近的酒店；2、會場安排及裝置除錯；3、餐飲供應商準備；4、預算的分配與借款的申請；5、合作廠商的尋找與談判。。。。。。。。事無鉅細的準備著，最佳的工作結果是通過陌拜的形式拿到最優的酒店價格直接對標老闆朋友推薦的同等酒店價格。老闆很滿意 也很得意。

通過一次峰會的鍛鍊，得到的是上述技能的鍛鍊和提升，本事是自己的，也是離職的時候交接不出去的核心技能。

首先我是計算機行業畢業的，嗯，怎麼說呢？360行，行行出狀元吧！給我打算深造的話，那麼肯定是嗯，將來雲端計算肯定是有一個大的方向的。相對於就業來說的話也比較好，那麼如果你是大專的雲端計算畢業的話，那我不建議你去深造這個。因為現在說實話，計算機行業的人才領域比較寬廣。在一個北京就能找到那麼多雲計算的頂尖人物。那麼晚去相當於一個大專生的雲端計算。其實是一抓一大把，而且行業上也不是很吃香。在公司裡頭也只能做一個小文員的工作，那麼建議你還是如果沒有很好的深造機會的話。還是選擇一個其他的行業比較好