回覆列表
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1 # 使用者夏天
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2 # 北漂郝正經
首先你得讓員工認可你
你得知道員工的需求是什麼
每個人的性格,脾氣,工作水平,能力等等
都得磨合,員工跟員工磨合,員工跟領導磨合
多跟員工交流溝通
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3 # 泥人阿勇
做為一個領導要想樹立威信,首先處處要以身作則,打鐵還需自身硬!要關心和愛護自己的團隊裡的每一個成員,不論是他們在工作上,還是在生活中的遇到的問題都要儘可能的去幫助他們,第二,儘可能的幫助團隊的每個人爭取福利待遇,在對待每個人的利益分配上一定要公平,不能顧此失彼,絕對不能搞特殊化,這樣會人心背離,不能服眾。這樣團隊才會有凝聚力和戰鬥力,團隊裡的成員才會心服口服,自然就樹立起了威性和人格魅力。
一,關心工人的日常生活開始,工人工作是比較辛苦的,他們除了自己的父母親體貼關心外,再也沒有任何人關心他們,他們上有老下有小,有的還差著房貸或其他債務,為了養家餬口,如果不缺錢,也不會出來打工,所以一旦有領導的熱心關愛,他們會感到前所未有的溫暖,而後會更極積努力的工作,激發他們的工作激情,二,自己樹立良好的道德素質和修養,在工人面前,樹立標杆形象,工人會把領導的一舉一動,銘記在心,直接影響工人的工作和學習。三,專心刻苦學習科學文化知識,本企業的發展和進步,直接受科研經費的投入和科技人材的影響,所以作為領導,一定要注重科技人材的培養,有能力處理企業生產中各種難題,促進企業的發展。四,在工作中嚴於律己,寬以待人,把方便留給別人,把困難留給自已,吃苦在前,享受在後,這樣在工人中威信一天天的樹立起來。五,懂行。努力學習專業知識,企業生產中的每一道工序,工人懂的,作為領導也要懂,如果一問三不知,外行的話,就無法領導工人,也無發嚴格要求工人。六,儘可能提高工人福利待遇,這是提高頸導威信的直接手段之一,工人來自五湖四海,他們的共同關心的問題就是自己的切身利益,福利待遇,直接影響工人極積性的發揮和創造力。也直接影響企業的生存和發展。