首先我覺得”領導幫著員工工作，反而員工還不領情“並不是”錦上添花“的做法。領導，起帶領和指導的作用，帶領的是方向，指導的是思路。而不是具體幫員工做事，那要員工這個崗位做什麼？
幫員工做事，員工不領情，並不見得是員工的錯，可能是這位領導的管理思維有問題。很簡單的道理，你喜歡吃蘋果，就給別人塞一個蘋果，覺得這是對他好，問題是你怎麼知道對方就愛吃蘋果呢？
就算是幫員工，也要首先了解他是否有這個需求，沒有需求的幫忙，只是一廂情願。
很多領導抱怨下屬沒有工作積極性和主動性，卻很少反思自己的管理是不是出現問題。如果領導干預下屬過多，不願意授權，凡是都是自己拿主意，動不動就批評下屬這不對那不對，不給下屬試錯的機會，那下屬就不願意再主動、積極地去做事，因為不管怎樣，你都會否定，那就聽你吩咐好了。
時間一長，員工會覺得跟著這位領導，自己得不到鍛鍊和成長，很可能就離職了。
”雪中送炭”和“錦上添花”都是需要的。
在員工確實需要幫助的時候，及時伸出援手，員工一定非常感激。同樣，下屬已經做的很棒了，告訴他在此基礎上哪些再做一點最佳化，哪個細節再完善下，會更完美，這種“錦上添花”似的提醒既讓對方感覺到你的肯定，又讓他有獲得感。
成就下屬的領導才是好領導。不必整天想著用什麼手段可以讓下屬服服貼貼，最要緊的是挖掘他們真正的需求，然後在一定的規矩框架下，滿足他們。
以上是個人觀點，僅作參考。
首先我覺得”領導幫著員工工作，反而員工還不領情“並不是”錦上添花“的做法。領導，起帶領和指導的作用，帶領的是方向，指導的是思路。而不是具體幫員工做事，那要員工這個崗位做什麼？
幫員工做事，員工不領情，並不見得是員工的錯，可能是這位領導的管理思維有問題。很簡單的道理，你喜歡吃蘋果，就給別人塞一個蘋果，覺得這是對他好，問題是你怎麼知道對方就愛吃蘋果呢？
就算是幫員工，也要首先了解他是否有這個需求，沒有需求的幫忙，只是一廂情願。
很多領導抱怨下屬沒有工作積極性和主動性，卻很少反思自己的管理是不是出現問題。如果領導干預下屬過多，不願意授權，凡是都是自己拿主意，動不動就批評下屬這不對那不對，不給下屬試錯的機會，那下屬就不願意再主動、積極地去做事，因為不管怎樣，你都會否定，那就聽你吩咐好了。
時間一長，員工會覺得跟著這位領導，自己得不到鍛鍊和成長，很可能就離職了。
”雪中送炭”和“錦上添花”都是需要的。
在員工確實需要幫助的時候，及時伸出援手，員工一定非常感激。同樣，下屬已經做的很棒了，告訴他在此基礎上哪些再做一點最佳化，哪個細節再完善下，會更完美，這種“錦上添花”似的提醒既讓對方感覺到你的肯定，又讓他有獲得感。
成就下屬的領導才是好領導。不必整天想著用什麼手段可以讓下屬服服貼貼，最要緊的是挖掘他們真正的需求，然後在一定的規矩框架下，滿足他們。
以上是個人觀點，僅作參考。