回覆列表
-
1 # 首席人才官
-
2 # PMO
效率這個詞見仁見智，很多人以為做的越快越好，結果是交上來的成果錯誤百出；那有的呢，領導急得直跳腳，這邊還在精益求精的調整內容。
最好的辦法就是和領導確認清楚工作的具體內容和最後的任務完成期限。
1. 確定任務內容一定要清楚任務的全部內容，這裡的全部是指任務的產生背景，涉及到哪些人員，需要哪些資源來支援，任務需要形成哪些成果，有沒有優先順序，一定要排序，這樣一旦時間不足可以放棄一部分。
2. 確定底線時間根據領導的底線時間要求進行倒推，至少要留一天給領導檢查任務的成果，如果時間充裕，還需要預留一天時間調整。然後再結合任務的難度進行排期，也根據任務的優先順序進行資源的分配。
3. 隨時保持溝通事情總是會不斷變化的，你的領導可能也會隨著外界環境的變化而變化。如果你不能注意到這一點，很有可能會做無用功。
一定要隨時向領導彙報進展，及時交換雙方的資訊，滾動式調整計劃，這樣才不會出現低頭走路而忘記抬頭尋找正確方向的錯誤！
磨刀不誤砍柴工，這句話沒有錯哦……
有一個小建議，跟領導彙報工作的時候，手機錄音開啟，或者電話彙報工作的時候，電話錄音開啟，這樣可以重複聽。另外就是，階段性的彙報工作，避免方向跑偏。