股權激勵不是一般人玩的，股權激勵在公司，什麼時候實施?在什麼人上實施？不要聽一些管理諮詢公司瞎忽悠，你一個老闆就不要聽諮詢公司員工的忽悠，能用豬的崗位就不要用狗，能用狗的崗位就不要用人，能用人的崗位就不要用鬼，能用鬼的崗位就不用神，股權激勵，只給那些牛逼的人，配得上的人，股權激勵需謹慎，切記，不要聽管理諮詢公司炒作，創業者要火眼金睛！

股權激勵總體上來說有利於留住一些核心員工，但是實施方案的合理性與也會影響股權激勵的效果。必須要根據企業的實際情況制定適合自己的股權激勵方案。

根據我的工作經驗，要想股權激勵成為企業發展的利器。實施要點如下：

一、股權激勵標準細則。在股權激勵實施前，要進行制度設計，不同崗位達到什麼樣的工作業績標準，給予虛擬的股權激勵。即只享受當年度對應股權的分紅，不實際持有股份。下一年度達到什麼工作業績，繼續享受上年度股權的分紅。達到什麼工作業績，享受當年度的股權激勵。

二、股權激勵的退出機制。當工作業績不達標時，取消之前股權激勵（分紅權）的享受權。當在工作中犯了哪些錯誤，取消股權激勵（分紅權）的享受權。例如，當員工的行為觸犯了國家法律，損害了公司利益的，或者工作失誤給公司造成重大損失的自動取消股權激勵（分紅權）

三、員工離職，自動中止股權激勵（分紅權）的享受權。