小公司靠個人，大公司靠制度！不能說小公司不要制度，需要一些基本的條條框框比較少的制度，發揮每個人的力量，小公司制度太多得了大公司的病，那也幹不下去了

小企業也是需要制度的，只是說制度不需要那麼詳細，定一些基本的最重要的制度就行了。制度的制定儘量避免使管理繁瑣，一切以實用為主。制度制定需要考慮到公平性。執行層面上一定要有制度就要執行，千萬不要停留在嘴上。所以說基本的出勤制度，獎懲制度，作業流程制度，財務制度等等，這些都是要的。小企業最難的不是制定制度，而是執行上的。任何制度的執行和監管都是有成本的。都是需要耗費大量精力的。

小企業也必須要有科學合理的管理制度，同時也要保留足夠的靈活性。

一、所有大企業都是由小企業發展起來的，為什麼有的小企業能發展起來，有的小企業始終在原地踏步？主要取決於企業有沒有行之有效的制度。比如人力資源制度，需要什麼樣的人才？匹配什麼樣的薪酬待遇？業務部門的考核與績效，服務部門的服務標準等等，都需要有制度保障。如果剛開始沒有制度，等上了規模以後再製定製度，員工就會不適應，容易離心離德，弄不好還會造成核心員工流失。

二、作為小企業，也不能一味強勢管理，畢竟剛開始起步，員工比較少。還要保留足夠的靈活性，這樣，發現問題可以及時調整，以免陷入僵化的制度中。

三、小企業要做好人性化管理，守著寧可老闆吃虧，不讓員工吃虧的心態，凝聚人心。