我是在法國做葡萄酒出口的，我有很多客戶反映跟您一樣，國內整體消費跟不上，不僅僅是葡萄酒這一個行業！
葡萄酒作為生活非必需品，不像糧油是剛需，在整體經濟下滑的背景下，消費者更傾向於將錢花在剛需上。
繼續維護好原有渠道。維護老客戶的成本要比開發一個新客戶成本低得多，千萬不要覺得老客戶訂過貨以後就會一直從你這裡訂貨。在生意不好使更要捨得投入精力幫助您的老客戶解決他的問題，這時就不要想著賺錢了，不賠就算贏，贏的是市場佔有率。
積極開發新渠道。如果您之前只做單一渠道，現在需要線上線下，批發團購零售，甚至是微商都需要考慮了。蛋糕越來越小，吃蛋糕的人越來越多，原來用刀叉文明的吃，現在您哪怕只想吃原來那一份都困難，不如直接雙手直接上，吃相雖然不好，先吃到再說不是嗎？
馬上最佳化產品結構。當人人都在做一個型別的產品時，這個市場就已經危險了，5年前低端OEM就已經是這個現象了，各大進口商紛紛轉型做所謂的供應鏈，不就是說明純粹批發OEM不賺錢了嗎？反觀現在哪個進口商庫裡不是成山的毆餐，DO，入門級AOC？如果清庫存就得打價格戰，哪款進口酒價格戰能打得過國內灌裝？能打得造假的？都是低端消費者，根本分不清這些產品有啥區別！適當增加精品小眾酒款，雖然受眾不多，但是能賺口碑啊，現在好口碑就自帶KOL屬性，KOL能帶來成交！
全國的商家都說生意不好，但總有能賺到錢的！您去請教同行，誰會真心教您？也就是我吧，廣告打的都委婉了~
我是一名生活在法國的葡萄酒行業從業者
我是在法國做葡萄酒出口的，我有很多客戶反映跟您一樣，國內整體消費跟不上，不僅僅是葡萄酒這一個行業！
葡萄酒作為生活非必需品，不像糧油是剛需，在整體經濟下滑的背景下，消費者更傾向於將錢花在剛需上。
繼續維護好原有渠道。維護老客戶的成本要比開發一個新客戶成本低得多，千萬不要覺得老客戶訂過貨以後就會一直從你這裡訂貨。在生意不好使更要捨得投入精力幫助您的老客戶解決他的問題，這時就不要想著賺錢了，不賠就算贏，贏的是市場佔有率。
積極開發新渠道。如果您之前只做單一渠道，現在需要線上線下，批發團購零售，甚至是微商都需要考慮了。蛋糕越來越小，吃蛋糕的人越來越多，原來用刀叉文明的吃，現在您哪怕只想吃原來那一份都困難，不如直接雙手直接上，吃相雖然不好，先吃到再說不是嗎？
馬上最佳化產品結構。當人人都在做一個型別的產品時，這個市場就已經危險了，5年前低端OEM就已經是這個現象了，各大進口商紛紛轉型做所謂的供應鏈，不就是說明純粹批發OEM不賺錢了嗎？反觀現在哪個進口商庫裡不是成山的毆餐，DO，入門級AOC？如果清庫存就得打價格戰，哪款進口酒價格戰能打得過國內灌裝？能打得造假的？都是低端消費者，根本分不清這些產品有啥區別！適當增加精品小眾酒款，雖然受眾不多，但是能賺口碑啊，現在好口碑就自帶KOL屬性，KOL能帶來成交！
全國的商家都說生意不好，但總有能賺到錢的！您去請教同行，誰會真心教您？也就是我吧，廣告打的都委婉了~
我是一名生活在法國的葡萄酒行業從業者