在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題又是企業發展的重要內容之一。很多企業存在著薪酬機制的激勵問題，想要改善，卻又不知從何做起。
其實，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。但是，在企業中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低於一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力，還取決於員工在工作中發揮的能力。
員工激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量。挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用，而激勵則是挖掘潛力的重要途徑。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵更是管理的核心，而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業普遍採用的一種有效的激勵手段。
它相對於內在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。那麼一下有四大秘訣，可以幫助企業完善薪酬激勵機制。
第一，在整個薪酬制度的設計過程中，員工全程參與。崗位評價過程中及時與員工溝通評價情況；發放調查問卷、舉辦各層次員工座談會、開通員工建議信箱，廣泛聽取員工意見。薪酬制度草稿多次徵求員工意見，數次易稿。
第三，實行寬頻薪酬的同時，嘗試採用多種分配形式：經營者實行年薪制、高層管理人員(部門負責人)實行年收入制、關鍵人才崗位實行談判工資制、其他員工實行崗位工資制，研究試行股票期權的激勵措施和福利套餐計劃。
第四，引入科學崗位評價系統。根據崗位分析與評價結果，將企業系統內員工劃分為七大職系，在1個多月的時間裡，經過各部門崗位評價工作小組的初評，外聘的專家組複評，公司崗位評價工作小組彙總分析，與各部門負責人進行溝通交換意見和調整，專家組再複評，徵求公司領導意見等環節，最後才確定崗位評價結果。
在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題又是企業發展的重要內容之一。很多企業存在著薪酬機制的激勵問題，想要改善，卻又不知從何做起。
其實，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。但是，在企業中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低於一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力，還取決於員工在工作中發揮的能力。
員工激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量。挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用，而激勵則是挖掘潛力的重要途徑。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵更是管理的核心，而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業普遍採用的一種有效的激勵手段。
它相對於內在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。那麼一下有四大秘訣，可以幫助企業完善薪酬激勵機制。
第一，在整個薪酬制度的設計過程中，員工全程參與。崗位評價過程中及時與員工溝通評價情況；發放調查問卷、舉辦各層次員工座談會、開通員工建議信箱，廣泛聽取員工意見。薪酬制度草稿多次徵求員工意見，數次易稿。
第三，實行寬頻薪酬的同時，嘗試採用多種分配形式：經營者實行年薪制、高層管理人員(部門負責人)實行年收入制、關鍵人才崗位實行談判工資制、其他員工實行崗位工資制，研究試行股票期權的激勵措施和福利套餐計劃。
第四，引入科學崗位評價系統。根據崗位分析與評價結果，將企業系統內員工劃分為七大職系，在1個多月的時間裡，經過各部門崗位評價工作小組的初評，外聘的專家組複評，公司崗位評價工作小組彙總分析，與各部門負責人進行溝通交換意見和調整，專家組再複評，徵求公司領導意見等環節，最後才確定崗位評價結果。