不是。

零售業很大，新零售的思路目前也只是在一小部分圈子火一些而已。

新零售是網際網路發展到一定階段，即目前網際網路已經變成了一種基礎設施，就像高速公路，跑什麼車都可以。

當網上的流量成本，網店的運營成本，在有些垂直行業和領域，已經不比開線下店人工和房租便宜了，所以網際網路公司要繼續壯大，就得主動來擁抱原有的傳統零售圈子，這樣才能多賺錢。（公開場合提過這個概念的人，全是同行。那幾馬，幾超市……。）

一會叫囂賦能，一會叫器新零售。其實只是吸引大家合作，有錢大家一起賺而已。新零售目前還主要集中於某些特定行業，如生鮮，快速消費品等。有利益主動擁抱他們，沒利益圍觀學習就好。

不過除了新零售，還有舊零售。（這個是我個人觀點：零售就如女人的衣服款式隔多少年後以重新流行一次一樣，又如生肖的輪迴；有些東西，只是消費者隔一陣子，想換換口味。比如曾經快餐多少時髦，現在呢，曾經帶飯多麼可憐，現在呢）

現在有些行業開始重新流行學徒制，有些東西重新開始流行個性化定製。這些都是零售的另一個層面的出路。

就目前而言毋庸置疑是，但是科技在不斷髮展，零售的業態將更加多元化，未來會不會有新的模式來代替“新零售”，我們不得而知！但目前結合新的科技元素的新零售，為客戶帶來絕佳的購物體驗，無疑是現今零售行業發展的最好方向。

不是唯一途徑

零售模式的多樣化是發展的潮流，不能侷限在某一種，而是要更方便更人性化的融合整合資源，新零售也好，實體經濟也好，傳統零售模式也好，存在都有需求市場，存在即合理。

另外，在新零售的衝擊下，實體經營能有所回暖並不意味著傳統超市的行業地位也在回升。零售行業劇變已是大勢所趨，更多資本進入切分蛋糕已是大勢所趨，傳統超市唯有主動擁抱變化，主動革命，才能在寒冬中站穩腳跟，避免倒退，否則，經營會更加艱難。 堅持住，總是能成功的。

所以新零售和傳統零售模式資源整合和技術互補，才是利好利大利多的方法