企業歌曲也是企業文化的一種存在形式和表現方法，企業文化沒有固定的格式，根據企業的情況，發展階段尤其是創始人的管理風格來確定，前提是為了更好的提升企業的管理效率，員工的團結協作能力，服務於企業的可持續發展。因此企業歌曲是有利於提升企業文化建設的，但個人覺得作用有限，不能過多誇大價值。企業文化建設的重點還是聚焦在如何成為一家對社會有價值有貢獻的企業，如何讓員工在這過程中獲得一身價值的認可和得到幸福感，如何讓企業有效經營，永續發展。

這個問題還是要考慮清楚的，雖然我們知道企業文化的的確能夠有效提高員工的凝聚力。但是其中還有一個真實的轉換率的問題。一般情況下，只要能夠遵守公司的管理制度，認同公司的理念，並能夠在公司做的順心的人，不需要什麼額外的企業文化來作為一種形勢上的表徵。尤其是歌曲。我們大家都知道，在中國除了國歌大家都會唱之外其他的都不能說是有什麼效果的。我們上小學有少先隊之歌，上中學有共青團的人團歌，上大學還有校歌。至今天我們加入的團體絕對比任何一個公司或者集團都有更深的意義和更長的時間。然而並沒有什麼卵用，因為到現在我除了國歌其他的都不知道怎麼唱，偶爾還能哼幾句記不住歌詞的流行歌曲。你認為在這樣的一個娛樂橫行的時代，有誰會去記憶一些連流行樂都不如的歌詞嗎？這種形式上的東西雖然看起來公司很規整。其實已經在形式主義的路上越走越遠了。況且現在的工作主題已經由80後轉到90後，對於這樣的形式主義，不敢說全部，大部分年輕人還有反感的。沒有群眾基礎的團隊是不會發展壯大的。你有這個精力和時間還不如去仔細觀察一下年輕一代到底需要什麼。或許獎金，休假，旅遊，相機，電腦，新興手辦，再不濟大家一起聚個會，吃吃喝喝也比這個弄的誰都不喜歡的形式歌曲強的多。以上就是我的意見。別亂搞了，給夠了自由，尊重，金錢，其他的都是細枝末節。