情報分析能力是展示一個人情商和智商的最佳表現，平時生活中可能覺得不多，但是關鍵時候很可能救人一命，也可能毀人一生，現在不像之前打仗時候那麼多情報了，但是生活中依然需要情商智商線上的。

美國企業家S·M·沃爾森提出：把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。這就是在市場競爭中經常被人們說起的“沃爾森法則”。

你能得到多少，往往取決於你能知道多少。

俗話說：知己知彼，百戰不殆。資訊對企業的重要性不言而喻。如果能早一步瞭解資訊，就能知道競爭優勢所在，能夠提前做好準備，揚長避短，有備無患。要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……獲取第一手資訊後迅速採取行動，想不成功都很難。所以說，“沃爾森法則”是引領市場的一個風向標，誰運用好了，那麼，市場就屬於誰。

案例：1988年春季，全國鐘錶訂貨大會在山東濟南召開。各地的鐘表商家都蜂擁來到濟南，都想讓自己的鐘表獲得最大的市場。沒想到，訂貨會已經開了兩天了，可是所有廠家的鐘表都沒有收到訂單，原因就是商家只是看貨問價，就是不訂貨。各地的鐘表商家都愁眉不展，紛紛都在商量著對策。

然而，第三天一大早，上海表廠突然打出招牌，所有上海表全部降價30%以上，甚至有的品種竟降到了一半。所有的商家都奔著上海表的場地去了，一時間都紛紛搶下訂單。這一招讓周圍的各個鐘錶廠的代表們措手不及。他們不得不紛紛打電話回廠請示，然後開會研究，再報告請示，待決定降價時，已過去了好幾天。這時候，已經晚了，上海人早把生意給搶走了。

正是因為注意到對訂貨商家只看不買的遊移態度，上海表廠馬上想出了以降價應對的策略，並快速付諸實施，最終實現了鐘錶訂貨會的一枝獨秀。其他廠家由於反應遲鈍，就只有事後反悔、望洋興嘆的份了。

所以說，獲取情報固然重要，快速對情報做出反應更重要，這就要求商家要善於根據新情況、新問題，及時調整原來的思路和方案，採取相應的對策，做到市場變我也變。