1.“內生”型：自主創新；

2.投資入股型：加入研發聯合體；

3.核心技術外取型：併購；

4.研發價值鏈分解型：外包

具體方式有：

產學研長期戰略合作、產學研專案合作、技術轉移、引進消化吸收、留學生自主技術、企業自主開發等

在這個強者恆強的年代，中小企業要走出一條自主的創新之路實屬不易。在網際網路行業裡面，早幾年抄襲成風，作為巨無霸的企業往往把中小企業抄到倒閉，到了近年才慢慢好轉，巨無霸公司開始做生態做平臺，慢慢地不再與中小企業爭市場，採取投資併購的方式來參與，中小企業彷彿看到了一些希望，一般來說中小企業的創新有以下幾種模式。一。自主創新自主創新是指完全依靠企業的技術能力發明新的生產工藝，產品等，這類創新往往專業性較強，屬於整個生產生態中的一個環節，在智慧財產權越來越受保護的情況下，創新一旦取得市場的認可，企業極有可能得到飛躍的發展。二。模仿創新在現在的市場環境之下，要做到完全自主創新不太可行，作為企業也可以採取模仿創新的方式，在別人的工藝之上做一些改進，比原來的方案更加最佳化，更加受市場歡迎。三。合作創新大企業壟斷了市場，但是作為細分領域，大企業未必完全能顧及。作為中小企業依託在大企業的生態裡面，與其他企業合作，聯合其他企業的力量進行創新，只專注在自己的領域，不熟悉的領域與他人合作，強強聯合。

第一 管理和組織結構的創新，先進流程，先進的組織架構的創新。

第二 激勵和分配模式的創新，股權，期權，以及股權分離，授權制，合夥人制度，各方面創新。

第三 ai在各個環節作用，研發 生產 銷售 招聘培訓等等。

第四 原材料的創。

第五 市場和渠道合作或者打造的創新。

第六 跨界行用的創新。