這個問題裡有三個關鍵點需要一個一個剖析:

第一，32歲。職場上年齡明顯具有兩道“坎”，第一道是30歲，30歲以前菜鳥區可以任性轉行，隨時從頭再來；第二道是35，30到35歲之間應該是中級選手轉行，因此這個轉行最好具有行業連續性。超過35歲以後如果成長為經理總監還是好轉行的，但是如果35歲以後還去進去全新的領域，顯然沒有誰會去培養這樣一位“老人家”了。

第二，女性。不可否認女性在職場上有其與性別相關的優勢，但劣勢也同樣明顯。作為追求利潤最大化的企業，尤其是中小企業，控制成本是存活下來的關鍵，成本當中有一條就是人力資源。而女性如果一來就生孩子去了，企業的成本就很高，吃過虧的企業當然會傾向招男性。這個背後的經濟學理由是，女人生孩子屬於社會成本與收益，但是企業只承擔了社會成本而沒有享受收益，這種不對稱導致了企業的擔心。所以，女性轉行要趁早，然後再一個領域裡面深耕吧。

第三，技能。前面兩點分析後，32歲轉行前應該是積累了一定的技能了，轉換的時候要選連續行業前面的積累才不白費，轉行之後的起點也是建立在前面若干年的基礎上的。這個時候再去一個全新的不熟悉的領域，沉沒成本較大，但是，這個年齡還可以最後一試。

當然，如果只是想轉個行玩兒，什麼都不圖，駕駛技能就挺好，轉行當滴滴司機也是轉行，哈哈。