作為HR老刀，我來分享回答
遇到你這種問題在職場不在少數，但作為HR我喜歡反思，這內問題我認為是HR的失職，為什麼？
我們在員工轉正前一定會安排部門的主管跟您聊聊天，聽聽你的工作感受和心得，當然，平時的新員工定期交流會也少不了，同時，轉正前HR一定也會跟你正式面談恭喜你轉正之類的聊天，在這個過程中作為HR基本可以判斷你的穩定性，所以40%的機率會認為您沒有做好長期奮戰的準備，所以，不會給您轉正，因為這個工作不適合你
當然也有不能完全下定論，就出現您提問中說的，轉正即離職的情況，作為HR，既然都給你轉正了，肯定是希望留下你，你想離職，一定是存在憂慮或職業安全感不足，這時HR應該找您談話，盡力輔導你完成轉正過渡期，打消您的憂慮，給你塑造安全感，感覺公司，同事，HR是值得信賴的，比如是我就會找到你聊天：小張啊，恭喜你成為公司本月轉正最快的員工喔，可是我聽你同事說你在生活上有些小插曲，我們聊聊咯，希望幫助到你（注意：是聊生活，不要聊工作，緩解員工見HR的心裡壓力，但聊著聊著就到工作上去了，秘密，哈哈），透過這樣的聊天，可以幫助員工走出過渡期的迷茫，還能成為朋友，也可以解除他職業安全感的憂慮。
總之剛轉正離職首先HR要杜絕，否則給人不專業的感覺，其次，既然已經出現員工轉正就想離職的問題，一定要替員工著想，這個時候切不可無端魯莽行事，要循循善誘，員工既然出現這種情況一定是有工作或生活的變故，HR要成為員工的領路人，幫助員工度過過渡期，焦慮期，不要放走優秀的員工，既然轉正，一定不是差勁的員工，好員工，要善待。
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遇到你這種問題在職場不在少數，但作為HR我喜歡反思，這內問題我認為是HR的失職，為什麼？
我們在員工轉正前一定會安排部門的主管跟您聊聊天，聽聽你的工作感受和心得，當然，平時的新員工定期交流會也少不了，同時，轉正前HR一定也會跟你正式面談恭喜你轉正之類的聊天，在這個過程中作為HR基本可以判斷你的穩定性，所以40%的機率會認為您沒有做好長期奮戰的準備，所以，不會給您轉正，因為這個工作不適合你
當然也有不能完全下定論，就出現您提問中說的，轉正即離職的情況，作為HR，既然都給你轉正了，肯定是希望留下你，你想離職，一定是存在憂慮或職業安全感不足，這時HR應該找您談話，盡力輔導你完成轉正過渡期，打消您的憂慮，給你塑造安全感，感覺公司，同事，HR是值得信賴的，比如是我就會找到你聊天：小張啊，恭喜你成為公司本月轉正最快的員工喔，可是我聽你同事說你在生活上有些小插曲，我們聊聊咯，希望幫助到你（注意：是聊生活，不要聊工作，緩解員工見HR的心裡壓力，但聊著聊著就到工作上去了，秘密，哈哈），透過這樣的聊天，可以幫助員工走出過渡期的迷茫，還能成為朋友，也可以解除他職業安全感的憂慮。
總之剛轉正離職首先HR要杜絕，否則給人不專業的感覺，其次，既然已經出現員工轉正就想離職的問題，一定要替員工著想，這個時候切不可無端魯莽行事，要循循善誘，員工既然出現這種情況一定是有工作或生活的變故，HR要成為員工的領路人，幫助員工度過過渡期，焦慮期，不要放走優秀的員工，既然轉正，一定不是差勁的員工，好員工，要善待。