1、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。

由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。

2、供應鏈管理是一種整合化的管理模式。

供應鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。

3、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。

傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。

4、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。

無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的型別、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。

擴充套件資料

供應鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。

1、計劃：這是SCM的策略性部分。

2、採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。

3、製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

4、配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

5、退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。