首先要弄清楚班組存在的問題，然後拿出解決問題的方案，然後制定計劃改變現狀，最後制定新的目標和制度去落實實行。

班組管理的改善建議可以從以下幾方面提出：

1. 制度整合，系統性：

基本上企業都存在制度多、標準多，造成員工執行混亂的問題，所以班組制度可以考慮整合：

作業類別-作業風險-防控措施-應急處置-責任追究

或者按業務流程：

作業部門-作業流程-風險點管理-責任管理-責任追究。

總之，制度要系統、簡明、實用性強，在原制上作進一步的規範與整合。

2.班組管理特色：

培訓方面：可製作班組現場作業影片組織分析等。

管理方面：可推進小改小革、主體責任延伸、正向激勵體系、送溫暖活動等各種形式的班組管理。

1.現場方面：6S現場管理的特色應用等。

2.裝置方面：裝置升級改造、新裝置引進分析等。

3.生產耗材方面：透過小改小革節約耗材或帶動全員創新等。

1.現場管理：

現場安全標識的完善與創意、裝置安檢方面的創新、作業安評方面、重大風險源管理方面、安全管理職責方面等。

2.安全檢查工具：

安檢表單的細化與完善、安檢表單的標準化等。

綜上，班組管理改善，我們可以從好多方面做起，但要結合班組執行實際，使每一次的改善或創新都具備可操作性，為班組成員減負的同時提升生產效率並確保安全！