如果遇到一個什麼都不懂的領導，我來談談我的看法，想從以下三點來說：

我們所認為的“都不懂”，只是站在我們作為下屬的角度看，從高層來看，可能領導的組織能力強，人脈資源廣，或者善於處理政府關係……

在作為下屬執行來說，實操能力要解決實際問題，而做到管理層，往往是實操能力以外的才是最核心能力。

馬雲建立了偉大的阿里巴巴集團，依靠強大IT系統，從淘寶，到專做外貿的阿里巴巴平臺，雖然他不懂技術，他卻是最懂運營的領導。

我也曾經經歷過的這種型別的老闆，開始以為自己可以晉升到管理崗位，高層卻安排了一位我認為什麼都“不懂”的領導，開始是牴觸情緒，TA交待的事情也不好好幹。每天上班變成了特別痛苦的事情。

後來，總經理提醒了我，在這種領導下工作其實獲得掌控感最強，因為實際業務他不懂，高層的關係由他負責，對內基本是你負責啦。

在職場上，學會泰然處之，並且巧妙地退一步，可以獲得更多的職場實踐鍛鍊機會。即使在這裡無法實現職業理想，至少有所獲。功不唐捐。

後來我聽進去了，並且開始配合領導的工作。從職場的新人培訓專案，到架構重組，我都積極參與其中，領導開始信任我，並樂意交給我更多工作。

觀察領導，學習他身上優秀的地方，吸取教訓，避免犯一個領導不該有的錯誤。這才是你能獲取的最大價值。

一件事情的好與壞，我們都能從中獲取養分。從自己的目標出發，提升我們個人的柔韌性，在職場才能走得更遠。

一言不合就跟領導鬧矛盾，很容易換來的是領導一句：“送你走人”。

總結：領導自有過人之處，學會“退”一步思維，從領導身上學習TA的好與避免犯TA的錯誤。

什麼都不懂的領導。

最起碼懂怎麼當官。

怎麼當成你的領導。

段子手的問題。