這是企業文化的問題，國有企業，壟斷性行業的或許存在這樣的問題，自主創業型企業還欺負新員工呢，老員工都渴望新員工來分擔工作壓力，甚至都招不到新員工。對於存在老員工欺負新員工的企業，解決辦法：一，老帶新的好處要制度化，利益化，宣傳鼓勵表揚二，新人要感恩，互利互助。三，企業文化弘揚新老團結互助合作精神！

任何企業中老員工欺負新員工的現象是很普遍的事情，就像文化的傳承一樣，因為欺負新員工的老員工也是這樣一步步過來的，但凡事都要有個度，如果欺負過頭了，就會導致企業人員非戰鬥性減員，所以做為企業管理者一定要多觀察、多走動、以避免企業成為最終的受害者，如果新員工出現以下的異常現象，企業管理者就要引起重視了！

新員工經常無謂請假

如果一個新人在入職之後經常出現無徵兆的請假，並且請假的理由並不充分，甚至是答非所問時，我們要引起重視了，往往這樣的員工可能被老員工欺負了，趕緊和本人一對一的溝通下，及時消除員工內心的疑慮。

新員工沉默少言

原本開郎的員工突然沉默起來了，並且脾氣也不好了，說明員工有心事了，管理者要適時訪談，解開心結，如果是被欺負，一定要找到源頭，及時糾正老員工的不當做法。

任何企業中這樣的現象是普遍存在的，根本無法杜絕，但做為企業管理者來說，一定要先知先覺，不要等到新員工心意已絕時，那就晚了！