近年來出現了一種新的供應鏈庫存管理方法--聯合庫存管理。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應鏈的庫存風險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。 優點：
1.由於聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心製造企業的庫存管理,核心企業透過對各種原材料和產成品實施有效控制,就能達到對整個供應鏈庫存的最佳化管理,簡化了供應鏈庫存管理運作程式。
2.聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時,提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到最佳化。在傳統的庫存管理模式下,供應鏈上各企業都設立自己的庫存,隨著核心企業的分廠數目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加,而且重複交錯,這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加,其運輸成本也會大大增加。
3.聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步整合為上游和下游兩個協調管理中心,從而部分消除了由於供應鏈環節之間不確定性和需求資訊扭曲現象導致的庫存波動。透過協調管理中心,供需雙方共享需求資訊,因而提高了供應鏈的穩定性。 從供應鏈整體來看,聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費,從而降低了供應鏈系統總的庫存費用。 供應商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中,不但保障核心企業原材料、零部件供應、取用方便,而且核心企業可以統一排程、統一管理、統一進行庫存控制,為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。
4.這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、準時化供貨等創造了條件。
近年來出現了一種新的供應鏈庫存管理方法--聯合庫存管理。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應鏈的庫存風險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。 優點：
1.由於聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心製造企業的庫存管理,核心企業透過對各種原材料和產成品實施有效控制,就能達到對整個供應鏈庫存的最佳化管理,簡化了供應鏈庫存管理運作程式。
2.聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時,提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到最佳化。在傳統的庫存管理模式下,供應鏈上各企業都設立自己的庫存,隨著核心企業的分廠數目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加,而且重複交錯,這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加,其運輸成本也會大大增加。
3.聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步整合為上游和下游兩個協調管理中心,從而部分消除了由於供應鏈環節之間不確定性和需求資訊扭曲現象導致的庫存波動。透過協調管理中心,供需雙方共享需求資訊,因而提高了供應鏈的穩定性。 從供應鏈整體來看,聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費,從而降低了供應鏈系統總的庫存費用。 供應商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中,不但保障核心企業原材料、零部件供應、取用方便,而且核心企業可以統一排程、統一管理、統一進行庫存控制,為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。
4.這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、準時化供貨等創造了條件。