傳統農產實體如何正確轉型？

現在的傳統農產品實體店絕大部分都忽視了一種群體那就是：“非購買人群顧客的價值群體”，這些人在今後實體店轉型、發展，都是至關重要的。現在每個人扮演的角色都是五位一體的；那麼，什麼是五位一體呢？五位一體就是大家經常說的：投資者、銷售者、生產者、傳播者和購買者，這些人群都是五位一體的重要元素。

比如我想買你家出售的農產品，那麼我就是你家的購買者，但是我用著用著感覺，誒！還不錯，這個時候我就會給身邊的人推薦你家的產品吧，當你發現這個現象很明顯的時候，就可以做一下活動，比如，推薦獎勵等，但是一定要記住不是發展下線，要水平發展，這樣，他們都是你的傳播者。你認為這些人還能放棄嘛？現在是網際網路時代，就連創業首選的都是網際網路創業，何況已經有自己的供應鏈？要是做傳統的廣告，成本太高，所以啊，要做低成本傳播，找到合適的人說，你就成功一半啦。

現在自媒體是一個免費的網路推廣渠道，所以大家應該利用好現有的趨勢，來為自己的事業把握機會。

傳統實體店目前來說沒有大的區別，也沒有什麼亮點，最大的原因是價格上幾乎沒有差異，但是農產品農藥、化肥、激素超標嚴重，區別很大。

那麼農產品實體店如何轉型呢？

1.實體店嚴格分為三種區域，有機農產品，綠色農產品、無公害農產品。

2.建立統一的追溯系統，平臺化，方便群眾直接透過手機查詢。

3.在實體店設立與第三方或者靠譜的檢測機構實時檢測，方便百姓實時檢測農藥等殘留情況，供百姓選擇。

4.監督機構定期監督，保證農產品的質量真實可靠！

這個問題的範圍很廣，從目前來看，可以從“網際網路+”的方式來轉型，走電商，微商或者更多網際網路可以實現的路徑。但未來科技會越來越發達，一定會有更多適合的轉型方式。

而且你沒有說清楚是什麼農產品？不同的農產品，轉型的方式也會不同的。例如蘋果，它易運輸和儲存，可以採用線上與線下的方式銷售，而且可以銷售遠方。而有些水果，它不耐存，就很難銷售到遠方。

對於該如何轉型這個問題，建議最好是結合農產品的品種，現有的科技條件，還有地理環境等一些因素來考慮，做一個全面的規劃