回覆列表
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1 # 不明真相的群眾v587
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2 # 浩瀚興空
首先允許我指出您問題中的不妥之處，騰訊與位元組跳動在一個層面，可以比較，但是目前來看騰訊的整體實力還是比位元組跳動要強的，如果真要和抖音比的話，我覺得騰訊的微視或者是NOW才有可比性，如果換成“微視或者NOW為什麼打不過抖音？”是不是更合適。
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3 # 宵雲客
根本就不是一種型別的東西，何談打得過or打不過呢，問題本身就有問題，騰訊是公司，抖音是產品，如何比較？騰訊vs位元組跳動，馬化騰vs張一鳴，微視訊 vs 抖音，這才是正確的提問！
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4 # 天雕
騰訊是一個非常成功的公司。
而抖音是位元組跳動下面的一個產品，所以你的問題本身不成立。
如果從公司市值的角度上來說現在位元組跳動跟騰訊還是不能比。
再說人應該有一個很開放的一個心態，不要動不動就誰和誰打，好像是拳擊比賽一樣，企業與企業之間能不能共同成長呢？
產品不一樣商業模組不一樣，未來的發展願景也不一樣，為什麼非要誰打過誰呢？
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5 # 誰有雞湯
使用者的時間爭奪始終是社交app一個永無止境的話題，流量紅利雖然趨於末尾階段，但它仍不過時，一款佔據著使用者大量時間的軟體，它隱含的能量是無可估量的。
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6 # 聖誕奶爸
不同公司有不同基因，不是說我比你大，我就能統治一切。有新公司出來，這個對普通老百姓是最好不過的，他們不斷優化自己的產品，開拓認知。
在搜尋、電商與本地生活服務等非核心戰場，騰訊歷史上的慘痛教訓已經證明其不可能贏得這些領域的勝利，相反會因為分散精力而影響主業的發展。如果騰訊不是有所為有所不為，而繼續在搜尋、電商、本地生活服務與短視訊等領域多線作戰，一方面會讓馬化騰精疲力盡，將騰訊拖入泥淖，另一方面還有可能使騰訊在慌亂中，錯失掉微信這個主戰場最重要機會。
戰略投資京東、美團點評與滴滴取得的巨大成功，不僅沒有削弱騰訊的核心能力，還幫助騰訊在社交與內容領域的護城河之外，構築了第二條護城河。一方面形成了對阿里巴巴的有效遏制，另外，京東、美團點評與滴滴的交易入口，還讓騰訊培育了微信支付這個極具威力的核武器。
《騰訊沒有夢想》一文還以騰訊視訊為例，認為騰訊沒有放棄騰訊視訊的決定無比正確，以此來證明騰訊對外投資戰略的錯誤。在這一點上，作者也缺乏更深入一層次的思考。
專業，專注，聚焦核心戰場，這是企業取得成功亙古不變的規律，任何一個企業都不能忽視。
《騰訊沒有夢想》一文的作者可能是一個資歷尚淺的媒體人，也可能只是一個熱愛商業研究，但對商業現象背後的商業本質缺乏深刻理解的初學者，其講的夢想並非真正的夢想，而是企業經營的大忌，即戰略與業務上的貪婪。企業戰略不同於戰術，戰略要敢於捨棄一城一池，而不是錙銖必較，這是最基本的商業常識。