這類事應該比較少見吧，“連老闆都敢罵，不想混了吧！”估計很多人看到您的問題都會有這樣的反應吧。作為老闆，遇到這種事估計也是委屈、氣憤、難過、心寒吧，那麼如何處理呢？我個人建議如下：
1、分析原因，不衝動處理。員工罵老闆，除非員工是老闆的親人或輩分比老闆高，除此之外，那估計是真被老闆逼急了。大家都知道靠老闆發工資的，那麼員工還“斗膽”做出這樣的舉動，要麼是老闆太軟弱，要麼是員工受不了了冒著“丟飯碗”的危險幹這種“蠢事”。曾經我也有很多次想去罵老闆，罵他無情無義，罵他故意刁難，罵他人品差......但，卻始終沒踏出那一步，後來才知道很多事都是誤會。好在老闆也原諒我了，按他的話“我是個人才，很多方面還要靠我”，所以，軟老闆，造就的就是蠻橫的員工。所以，做老闆，要有魄力，不要怕有才的人走，有才無德不能長久的。
2、綜合衡量，處理果斷。當遇到這個問題後，接下來就是要面對處理的問題了。如何處理？直接開除？還是留崗檢視？亦或是其它處理方式？原則上遇到這樣的員工建議直接開除，一方面可以殺一儆百，樹立自己的威信；另一方面，便於今後的管理，要不然大家都學他，公司還怎麼管理啊？當然，處分還要依法而行，同時，還要考慮處罰的後果，對方如果離職，工作誰接手？是否有客戶需要維護？最好的辦法就是慢慢架空，讓人頂替他的工作，等可以勝任以後再開除。
3、制度管人，防微杜漸。處了問題才談如何處理，這是事後諸葛亮。對企業來說盡量要避免此類事件的發生，那麼就需要“制度管人”了，無論何人觸犯制度一視同仁，防微杜漸。制度+人性，才是最好的管理方式。
這類事應該比較少見吧，“連老闆都敢罵，不想混了吧！”估計很多人看到您的問題都會有這樣的反應吧。作為老闆，遇到這種事估計也是委屈、氣憤、難過、心寒吧，那麼如何處理呢？我個人建議如下：
1、分析原因，不衝動處理。員工罵老闆，除非員工是老闆的親人或輩分比老闆高，除此之外，那估計是真被老闆逼急了。大家都知道靠老闆發工資的，那麼員工還“斗膽”做出這樣的舉動，要麼是老闆太軟弱，要麼是員工受不了了冒著“丟飯碗”的危險幹這種“蠢事”。曾經我也有很多次想去罵老闆，罵他無情無義，罵他故意刁難，罵他人品差......但，卻始終沒踏出那一步，後來才知道很多事都是誤會。好在老闆也原諒我了，按他的話“我是個人才，很多方面還要靠我”，所以，軟老闆，造就的就是蠻橫的員工。所以，做老闆，要有魄力，不要怕有才的人走，有才無德不能長久的。
2、綜合衡量，處理果斷。當遇到這個問題後，接下來就是要面對處理的問題了。如何處理？直接開除？還是留崗檢視？亦或是其它處理方式？原則上遇到這樣的員工建議直接開除，一方面可以殺一儆百，樹立自己的威信；另一方面，便於今後的管理，要不然大家都學他，公司還怎麼管理啊？當然，處分還要依法而行，同時，還要考慮處罰的後果，對方如果離職，工作誰接手？是否有客戶需要維護？最好的辦法就是慢慢架空，讓人頂替他的工作，等可以勝任以後再開除。
3、制度管人，防微杜漸。處了問題才談如何處理，這是事後諸葛亮。對企業來說盡量要避免此類事件的發生，那麼就需要“制度管人”了，無論何人觸犯制度一視同仁，防微杜漸。制度+人性，才是最好的管理方式。
總而言之，疼定思疼，遇到這類問題，站在大局考慮，不畏縮也不逃避，更要以得服人，讓其它員工信服。當然，制度需要完善，在管理的過程中遇到問題需要人性化處理。希望對您有幫助～