由0到1，其實不單是建立起一個架構，而且還要往這個架構裡填充內容，填充了難看的內容，例如：一個很好的骨架上長了一身的肥肉，而且左半比右邊很明顯的腫大。這樣的架構+內容，是很容易帶來曝光這種程度的曝光特別醜，帶給我們反面的印象，因此，我們叫他為：異類曝光！
方法一：一陰一陽謂之道
我們可以採取前期的異類曝光來吸使用者眼球（雖然對廣告有爭議，但確實是印象深刻，在罵聲中記住了他）然後在持續曝光中，出現正面形象的產品，來打破使用者的爭議，從而給使用者突出了一個好產品的印象，達到最大的曝光效果。
從0到1這個階段，除了廣告曝光之外，最重要是真誠對待你的使用者，讓他們覺得他們選對了產品，選對了服務。
方法二：1對1銷售服務真諦
1對1這個時間要多久呢？只要讓使用者知道他們永遠都有，並且有價值轉化的使用者反饋。讓其他使用者感受到選擇正確。
方法三？社群？
社群是一種量變到質變的過程，並不是從0到1的這個過程所需要，這個過程依賴社群來轉化，無論從人力、財力，管理能力上都難以跟得上，涉及進來只是浪費大量的時間，而呈效甚微。
產品社群能成功賣貨，其實是積累了大量的使用者基礎，這已經是一個量變到質變的階段。比如說：你有10個微信群，每個微信群有400多個使用者，就當400計算，即10x400=4000人，假設轉化率是2%，即4000x2%=80個使用者購買你的產品，假設你的產品50元一個，一次銷售為80x50=4000元，那麼你有的利潤一定是少於4000。
那麼，這個時候，你要考慮：
1、10個群的基數是否夠大？
2、產品的總利潤是否能支援社群的維持（運營成本、人力成本等）
3、產品二次銷售的週期是多久？
4、產品持續銷售使用者的熱度還有多少？
等等...
這樣看，你會覺得社群賣貨真的能維持一個企業嗎？個人的話可以嗎？
社群的是一個可以創造價值的地方，但如果傾向社群為主的價值創造，那麼你就必須要有機會成本選擇的覺悟。
由0到1，其實不單是建立起一個架構，而且還要往這個架構裡填充內容，填充了難看的內容，例如：一個很好的骨架上長了一身的肥肉，而且左半比右邊很明顯的腫大。這樣的架構+內容，是很容易帶來曝光這種程度的曝光特別醜，帶給我們反面的印象，因此，我們叫他為：異類曝光！
方法一：一陰一陽謂之道
我們可以採取前期的異類曝光來吸使用者眼球（雖然對廣告有爭議，但確實是印象深刻，在罵聲中記住了他）然後在持續曝光中，出現正面形象的產品，來打破使用者的爭議，從而給使用者突出了一個好產品的印象，達到最大的曝光效果。
從0到1這個階段，除了廣告曝光之外，最重要是真誠對待你的使用者，讓他們覺得他們選對了產品，選對了服務。
方法二：1對1銷售服務真諦
1對1這個時間要多久呢？只要讓使用者知道他們永遠都有，並且有價值轉化的使用者反饋。讓其他使用者感受到選擇正確。
方法三？社群？
社群是一種量變到質變的過程，並不是從0到1的這個過程所需要，這個過程依賴社群來轉化，無論從人力、財力，管理能力上都難以跟得上，涉及進來只是浪費大量的時間，而呈效甚微。
產品社群能成功賣貨，其實是積累了大量的使用者基礎，這已經是一個量變到質變的階段。比如說：你有10個微信群，每個微信群有400多個使用者，就當400計算，即10x400=4000人，假設轉化率是2%，即4000x2%=80個使用者購買你的產品，假設你的產品50元一個，一次銷售為80x50=4000元，那麼你有的利潤一定是少於4000。
那麼，這個時候，你要考慮：
1、10個群的基數是否夠大？
2、產品的總利潤是否能支援社群的維持（運營成本、人力成本等）
3、產品二次銷售的週期是多久？
4、產品持續銷售使用者的熱度還有多少？
等等...
這樣看，你會覺得社群賣貨真的能維持一個企業嗎？個人的話可以嗎？
社群的是一個可以創造價值的地方，但如果傾向社群為主的價值創造，那麼你就必須要有機會成本選擇的覺悟。