現在企業發展日新月異，可以說狼煙四起，很多老企業沒改革的勇氣，沒搏殺的實力，怎麼辦，情懷來補唄！情懷是要靠硬實力來落地的，不然只能是自我的YY。

一，老企業薪酬跟不上，還在靠畫餅來充飢。或者刻薄些說，用糊弄員工的洗腦，吹拉彈唱一起上，給員工講我們工作多麼多麼有意義，可一談加官進爵、派送紅包就顧左右而言他。光談情懷不加工資的企業，都是耍流氓！

二，老企業關係牽扯多，用人情凝聚團隊。一個企業發展，步入中後期，就會人浮於事，關係盤根錯節，相應的賞罰分明，靠情懷這種東東當萬能膠。三國，劉備的團隊肯定幹不過曹操的團隊，也是這個問題。沒有執行力，再多情懷都是胡扯。

三，老企業重虛名而忘了主業，可怕的是空談為榮還自以為是。就像中國武術一樣，給加了N多承載意義，說的頭頭是道，結果與泰拳等同臺PK就露了底褲。很多老企業，把情懷搞得形式大於內容，搞難麼多虛頭巴腦的。只要你老老實實把產品做好不就得了。

情懷不是成天拿來顯擺的，就像只有超人才把內褲外穿，如果老企業成天以此為榮，那離落日黃昏也不遠了！

現在企業發展速度太快，新東西，新想法層出不窮。老企業內部人情關係複雜不能做到與時俱進，但是他也要繼續發展，怎麼辦？老企業對外，就做到用自己這麼多年的品牌，來誘導客戶“情懷消費”，因為畢竟是老牌子了。當然，即使有一定的品牌沉澱，情懷也不是那麼好借的。諾基亞就是一個例子。當年一夫當關萬怪莫開的手機霸主，在淡出市場多年後想捲土重來，能打的一大旗號就是情懷。可是，在如今這樣一個快節奏的時代，即使大家還記得這個品牌，又有多少人願意為了情懷買單。或許，大家在未來面對貼牌機時，連情懷都被淡化了。對內，因為人情關係比較複雜，那些新人，還有重要職員怎麼留下他們，就給他們畫餅充飢，大談理想，個人成長。

但是這幾年鋪天蓋地地講情懷，不管大品牌還是小作坊，似乎都要死乞白咧地跟這個詞扯上點關係。你不講點情懷都不好意思說自己是做產品的。情懷應該是產品附加值的體現，而不是一頂“欺騙”消費者的帽子。情懷應該是創業者活下來的內在驅動力，而不是讓消費者買單的武器。如果把情懷作為消耗品，那麼很快情懷用完了，而產品也沒有什麼進步。所以，還是建議創業企業、創業家們，還是少談些情懷、少拽點文字，先花更多精力做好產品、傾聽客戶去吧。好的東西會說話，打動人的永遠是詞語背後的行動，包裝裡面的實物。