對於員工，面對問責這種情況，沉默是最好的辦法，別當出頭鳥，沒有意義。因為這人胸懷不行，出頭只會被殺雞儆猴。

這種領導的心理其實是比較陰暗的，如果碰到這樣的領導，你不會有太多的成長機會，至少在做人的格局方面，你向他學不到什麼，也沒有機會提升。如遇，早走！

這種情況在職場現實中肯定有存在。

小面，我對此現象談下我的看法：

一、領導在群裡發紅包的數量應該等於群中人員數量，這種情況下才會出現有人沒有及時領取而退回的現象，這才能出現領導的後來的反映。

二、對於沒領取紅包就是不關心群裡事物甚至單位事物的說法，是不能這麼講的，這個論斷是不對的。因為員工沒及時領取紅包可能存在幾個方面的原因：

2.看到了而故意不去領取。這種情況也有多種原因，一是自己認為是週末時間，微信群是工作群，不想在休息時間關注工作群的事情。二是可能被拖進該微信群時就不樂意，過多的工作群確實影響、打擾了員工的正常生活喝工作，員工對微信群有意見或不滿。三是對領導有意見或不認可，透過這種方式表達不滿或看法，也是一種無聲的反抗。

三、領導的這種處理方法是不妥當的。發現有員工沒有領紅包，這個時候應該認真考慮原因，做好自我分析，先從自身找原因。

1.是不是週末發紅包打擾了員工生活？

2.是不是自己哪方面做的不好，員工對我有意見或不認可？

3.自己在帶領員工團結隊伍方面是不是還有其他可以嘗試或更好地方法？

4.自己在日常與沒領取紅包的員工是否有矛盾或不被理解，是否還有需要加強溝通的地方？等等。

四、帶好隊伍加強團結不能靠發紅包

1.加強自己帶隊伍的能力，透過自己能力提升把員工團結好，更好地有利於工作開展。這方面最重要的就是要提高自己的情商。

3.切實關心員工工作和生活。如果大家都去建群，那麼員工的微信群就會有很多，比如我在的單位有部分員工微信群有二十多個，員工回覆和看微信群都沒時間，談什麼幹工作。作為領導應該充分考慮這個情況，你不能關心員工，員工怎麼能感受組織和單位溫暖，怎麼有感恩之心更好開展工作。