我想沒有人會喜歡這樣一種會議：會議沒有取得任何實質性的突破，負責人相互扯皮踢皮球，最終這群人又總是能夠把責任推給下屬，事不關己高高掛起！

相信這種會議不在少數，為什麼這類會議很令人反感呢？

第一，會議毫無意義，相互扯皮。

不知道為什麼這類會議往往是中層之間相互扯皮的舞臺，會議結果是沒有結果，或者將問題推到下屬身上，最終中層自己還落得好。

第二，會議結果不執行，會議可開可不開。

其實，我們之所以很反感這樣的會議，本質上是不見效果，又浪費時間。所以，該如何對待呢？

沉默。其實我思考了很久，相比於一針見血的點開關鍵，還不如保持沉默，因為這種死迴圈，誰點開那個點，誰就是眾矢之的。公司文化和環境就是一個僵化的環境，所以如果你並沒有很大的決心，還是保持沉默更適宜。

循序善誘。循序善誘之所以比一針見血更適合在於可以有一個緩衝的過程，像洋蔥一樣一層一層地改革，從表入裡，將問題點開，這樣會不侵害各方的利益，又真切地把事情給辦了。

不趨炎附勢。為什麼這個很重要呢？其實並不在於你趨炎附勢有什麼壞處，畢竟這種會議基本就是上司的炫技表演，但是當你開始趨炎附勢的時候，你就已經開始向歪處傾斜了，你以為的自保最終會把原本的你給吞噬掉。

所以，討厭什麼樣的會議和該怎麼做不單單是一個措施那麼簡單，更重要的是它類似於辦公室鬥爭，當第一步展開以後，整個就打開了潘多拉魔盒。

希望你可以用沉默獨善其身，循序漸進解決問題，不趨炎附勢永葆初心。