本身在日本大手製造業企業工作7年，人口老齡化嚴重，年輕人不願意進工廠，之所以做一日，是因為可以自由，一天一結，臨時一個過渡

日本企業員工的終生僱傭制度，是現代企業管理裡面很成功的一種企業文化制度，這種制度也為戰後日本經濟的快速發展，提供了強有力的勞動力保障。(日本松下電器創始人松下幸之助)

日本的企業員工的終生僱傭制度，是松下電器公司的創始人松下幸之助在1928年提出來的。

日本的企業員工終生僱傭制度，確實有其獨到之處，它為日本企業提供了以下幾點保障。

①為日本企業提供了穩定的勞動力。

②建立起員工對日本企業的忠誠度。(上個世紀日本員工在松下膝上型電腦生產車間的工作場景)

④在這種制度下，日本企業的產品質量和技術傳承都得到了保證。

那麼問題來了，日本進入老齡化社會後，勞動力緊缺，既然日本企業是終生僱傭制度，為什麼日本的很的人還甘願做“一日員工”呢？日本的現實是這樣的，在日本這個經濟高度發達的社會里，有很多年青人是不喜歡進等級森嚴的日本企業的。因為新員工進日本企業，必須從底層做起，髒活累活多做和對老員工的尊重那都是必須的，在日本企業裡你就算有才華，晉升也是很慢的，所以現在的日本年青人，很排斥這種企業文化。

大家想想在一個富足的社會里，青年人誰不喜歡打打電腦，畫個漫畫談場戀愛什麼的，誰不喜歡宅在家裡，包括我自己也是一樣。(日本的年青人一邊吃著泡麵，一邊玩著電腦遊戲。)

當然隨著商業行為的細分化，就產生了很多臨時性的工作，比如餐廳服務生，快遞員，臨時性家教等等。

在這種大環境下，個性崇尚自由的年輕人，就紛紛選擇了做“一日員工”。其實這種“一日員工”的工作方式，不光在日本出現，在中國大家只要看看勞務市場裡的年輕人，也應該明白這是一種世界性的趨勢。

所以我個人認為，只要我們年輕人肯工作，不管他們選擇何種工作方式，這都是這個社會必須的，我們完全不用過多的去解釋和理解，因為這完全沒必要。