周雲傑說的海爾三個創新是指建立整體創新體系、平臺創新和管理模式創新。這恰好是海爾一直在走的路。網際網路轉型物聯網時期，很多企業都出現了大大小小的問題，比如滴滴、阿里、美團等網際網路企業被曝出裁員，騰訊市值去年一度跌去1/2，一向是全球創新代表的蘋果迎來中年危機。

創新的內涵正在發生深刻變化，什麼樣的創新才是這個時代最需要的？海爾的三個創新正是對物聯網發展的探索總結出來的，海爾在這三個方面的創新，讓它在最新的世界品牌500強裡成為唯一一家物聯網生態企業

我最感興趣的是海爾的管理模式創新，因為這是華人在管理模式上非常了不起的成就。要知道，在世界經濟格局中，企業模式的作用一直是非常重要的。你看第一次工業革命的時候，福特的工業流水線模式，它把一輛汽車價格從800美元降到300美元，讓汽車進入每一個家庭，這就把全球的經濟體系改變了。而日本豐田管理模式是透過精益化的管理，讓日本汽車走向了世界，把汽車的市場格局改變了，也改變了世界經濟格局。而海爾的人單合一被評價成認為是最接近物聯網的模式，怎麼說呢，因為它集中體現了物聯網時代社群經濟、共享經濟和體驗經濟的特徵。我是非常期待海爾人單合一會在未來帶給世界的價值的

我覺得海爾的平臺創新COSMOPlat真的很厲害了！！！將生產方大大改變，從大規模製造到大規模定製，還給了很多中小企業發展的機會，轉型升級妥妥的，就像我老家金鄉大蒜，2018年蒜價最低，但是鄰居種的3畝物聯網大蒜整體增產900多斤，比鄰鎮蒜農多賣了1000多元，後來好多人就加進來這個平臺，真的感覺很棒啊！