我曾經是個失敗的創業者，上有父母，下有妻兒，每天的收入都是負增長，也曾經在轉變經營模式和放棄創業兩個選項做掙扎。轉變經營的前景是無法預測的，表面看起來失敗與成功都是五五開，但是面對未知未來的恐懼，也就是您說的怕賠錢的思想負擔，會讓你覺得失敗可能性佔了絕大部分。

我認為在轉變經營之前您需要做一些理性的分析，比如該行業在您可以涉足的區域內行業現狀如何，行業前景怎麼樣，目前經營存在的誤區與弊端在什麼地方，盈利模式怎麼樣，目標客戶群體可開發的潛力如何，有沒有可能發掘出與眾不同可創新的開發客戶的營銷手段，利潤空間是否可觀等等一系列的行業分析。

同時您需要總結目前經營的行業與模式存在哪些誤區，行業是否是屬於社會夕陽，經營模式是不是真的出現了問題。生意走下坡路是很難避免的事情，在面對這個情況的時候，我們更應該理性分析出現這種情況的原因。是行業趨勢導致，還是經營過程中，經營模式出現問題，市場開發出現問題還是人員配置出現問題。等等很多方面。

最後想跟您說的是，轉變經營其實就跟您當初要做生意一樣，前景怎麼樣，都是自己走出來的，如果不想放棄，就在有規劃的前提下，放開膽子不要怕虧錢。

從你有限的資料看，是奶粉及相關食品批發生意;。

你還年輕，不要說走下坡路的話，工作偶爾有困難很正常，沒準就找到辦法了，以下幾點建議，望參考:

1、現狀分析: 定位不明，沒有差異點

單純坐銷，沒有“售前”“售後”服務，可以考慮送貨上門，發展同城代銷商。

產品對應一個比較特殊的市場，家庭條件好的嬰幼兒海外代購，一般家庭小超市也可以搞定，所以，不知道你的奶粉到底賣給誰?

店容不整齊，影響店裡風水，客人進店不會很舒暢，很難大方掏錢。

2、具體建議: 清理整理，佈置風水

建議歸檔、分類，同品類整齊擺放，從嬰幼兒到老年奶粉一字排開;

店中庭開闊一點，燈光亮堂一些，旺來客;一側擺茶座，來客先喝茶，喝茶人多生意自然越大。

3、定位管理: 禮品奶粉第一店!

奶粉兩罐裝成禮品盒，送嬰幼兒送老人方便實惠!

奶粉也繼續做，但是是現成禮品奶粉第一家，客人會慕名而來。

同時，繼續學習你喜歡、你擅長、市場又大、又賺錢的事或工作，實在不行，再一次出發也不是不可以。