月入幾萬的領導和和月入幾千的基層員工談多付出，這種情況也是很常見的。
首先題主先拋開收入想一下，領導為什麼要和員工談多付出？工資是領導的嗎？
為什麼會產生這樣的情況呢？小編覺得是管理制度及薪資體系出現了問題或者也可以說崗位職責劃分線模糊、企業文化不健全。現在絕大多數從業者到公司上班，是以薪資來體現自己的價值的，拿一份工資就是把自己分內的工作完成，不是自己分內的事情一概不做，這是人的本分。對於管理者(領導)太看重事情的結果，對其中執行過程分工不夠細緻、把自己的價值觀強加於基層員工。因為崗位、立場、職責等不一樣，所有對同一個事物的看法就會不一樣，時間長了就會產生矛盾。領導覺得員工不付出、員工覺得不應該是自己做的。
小編以前是一家公司的基層小管理，工作經驗欠佳，管理著十幾號員工，工資是自己員工的1.5倍左右，自己上班忙的不可開交，覺得自己對工作的付出是員工的好幾倍，所有也經常會覺得員工對工作付出不夠。現在回頭看產生這種原因的無非就是由:1、領導自身能力不夠，分工不夠細緻，導致員工工作不夠徹底、不夠完美。2、公司崗位職責界限過於清晰，部分職責無人承擔，導致領導想讓人員工承擔,而偏偏員工覺得這是分外之事。3、企業文化不夠健全，健全的企業文化基層員工付出完會覺得這些事都是自己應該做的。
月入幾萬的領導和和月入幾千的基層員工談多付出，這種情況也是很常見的。
首先題主先拋開收入想一下，領導為什麼要和員工談多付出？工資是領導的嗎？
為什麼會產生這樣的情況呢？小編覺得是管理制度及薪資體系出現了問題或者也可以說崗位職責劃分線模糊、企業文化不健全。現在絕大多數從業者到公司上班，是以薪資來體現自己的價值的，拿一份工資就是把自己分內的工作完成，不是自己分內的事情一概不做，這是人的本分。對於管理者(領導)太看重事情的結果，對其中執行過程分工不夠細緻、把自己的價值觀強加於基層員工。因為崗位、立場、職責等不一樣，所有對同一個事物的看法就會不一樣，時間長了就會產生矛盾。領導覺得員工不付出、員工覺得不應該是自己做的。
小編以前是一家公司的基層小管理，工作經驗欠佳，管理著十幾號員工，工資是自己員工的1.5倍左右，自己上班忙的不可開交，覺得自己對工作的付出是員工的好幾倍，所有也經常會覺得員工對工作付出不夠。現在回頭看產生這種原因的無非就是由:1、領導自身能力不夠，分工不夠細緻，導致員工工作不夠徹底、不夠完美。2、公司崗位職責界限過於清晰，部分職責無人承擔，導致領導想讓人員工承擔,而偏偏員工覺得這是分外之事。3、企業文化不夠健全，健全的企業文化基層員工付出完會覺得這些事都是自己應該做的。